Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Тренинг «Курс разработчика KPI (КПЭ)»

Записаться на тренинг

Бизнес-тренер

Клочков Алексей

Руководитель и основатель Агентства эффективности

Лично руководит программами изменений в организациях, направленных на повышение эффективности через устранение культурных, операционных барьеров, развитие систем управления и роста вовлеченности персонала. Имеет опыт ведения 150 консалтинговых проектов для коммерческих, государственных и муниципальных организаций.

 




Array
(
)

= 100% вовлечение в разработку. Участники разрабатывают KPI на курсе

Программа тренинга
(Практика 80/20 Теория):

Часть 1. Синергия процессного, проектного и целевого управления

  • Целевой подход (KPI) в системе управления любой организации.
  • KPI как средство реализации стратегии организации
  • 5 уровней зрелости процессного, проектного и управления по целям
  • Цель и KPI процесса. Критерии оценки процесса
  • Пять принципов вовлечения сотрудников в достижение результата.

Практическое задание: Диагностика ориентации своей организации на РЕЗУЛЬТАТ каждым участником тренинга.

Диагностика ориентации своей организации на РЕЗУЛЬТАТ

Практическое задание: Определение процессов должности. Процессы должности необходимы для определения объективных Целей и KPI на следующий отчетный период – авторская методика.

Результат: Дерево процессов и основа для «Каскада KPI» – Дерево KPI.

Тренинг

Часть 2. Практика разработки и каскадирования KPI (КПЭ)

  • Этапы разработки KPI.
  • Отработка навыков определения возможных целей и KPI для процесса.
  • Связь KPI со стратегией и бизнес процессами – авторская методика
  • Обучение методике составления «Книги KPI» для сотрудников или подразделения – авторская методика.
  • Разработка KPI для должности от «А» до «Я» - методика.
  • Проектирование структуры Системы KPI.
  • Принципы отбора на период и взвешивания KPI – авторская методика.
  • Принципы и технологии разработки «Матрицы KPI»
Обсуждение и презентация финальной «Матрицы KPI» каждым участником
Фото: Обсуждение и презентация финальной «Матрицы KPI» каждым участником

Результат:

  • 100% знания и навыки по разработке и каскаду KPI у участников курса. Интелект карта понятия KPI и технологий разработки и каскада KPI для любой должности.
  • Графический макет разработки системы KPI (Дорожная карта).
  • Проект «Книги KPI» - справочник возможных KPI для оценки работы должностей на будущий период.
  • Проект «Матрицы KPI» для каждой должности – оценочная форма (замер) выполнения показателей (KPI) на будущий период.

Продолжительность: 10:00 до 17:05. 2 дня.
Применение графической визуализации, инфографики, фасилитации и скетчинга.

Каждому участнику в подарок Буклеты: «Умные цели и умные задачи»

«Умные цели и умные задачи»

Узнать более подробную информацию или заказать Тренинг можно по телефону: +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт.: 10:00—18:00, или оставив заявку на сайте.

Оставить заявку
Заполните, пожалуйста, форму.
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.
Ф. И. О.:*
Корпоративная электронная почта:*
Телефон:*
Компания:*
Направление деятельности компании:
Должность / профессия:
Город:
 
Текст сообщения:*
Нажимая кнопку «Отправить» Вы даете свое согласие на обработку персональных данных

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство
Энергетика
Агропром

Информация о трансформации