Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Как поощрять топ-менеджеров?

Правильное вознаграждение топ менеджеров и их необходимая мотивация в последние годы обсуждаются специалистами все чаще и чаще. Сегодня уже многие компании осознали, что для таких уникальных сотрудников требуется своя система мотивации, так как именно от них в дальнейшем зависит количество прибыли, получаемой компанией. Когда разрабатывается программа, связанная с оплатой их труда, нужно принимать во внимание большое количество моментов.

Вполне естественно, что индивидуальной мотивационной системы быть не должно – лучше всего, если она будет органично встроено в политику компании по отношению ко всем своим сотрудникам.

Чтобы работник получал как можно больше, от него должна идти хорошая отдача, иными словами – производительность. Последние исследования говорят, что переменная заработная плата оказывает реальное влияние на отдачу от работника. Премиальная система, так или иначе имеет отношение к большинству сотрудников.

Разработка Мотивации на базе KPI «под ключ» – Лучшие ЦЕНЫ на рынке!
Работаем во всех регионах России и СНГ.

Файл формата .pdfСкачать программу тренинга «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» (.pdf, 508 Кб)

Файл формата .pdfСкачать Презентацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) (.pdf, 1,24 Мб)

Виды премий для топ-менеджмента

Премии для топ-менеджмента бывают двух типов:

  1. Краткосрочная;
  2. Долгосрочная.

Первая разновидность применяется руководством предприятия в случае, когда требуется получить прибыль в течение ближайшего времени – максимум года. При этом аналогичный тип премии может быть не только у топ-менеджеров, но и у менеджеров, относящихся к среднему звену.

Долгосрочная программа уже больше привязана к топ-менеджменту, так как она подразумевает, что управленцы будут думать о стратегическом развитии предприятия, увеличении капитализации фирмы. Подобная система создается минимум на пять лет.

Если рассматривать отечественную практику поощрения топ-менеджеров по сравнению с мировой, то получится довольно интересная картина. На Западе эти работники чаще имеют хорошие зарплаты за счет долгосрочного поощрения. У нас таких сотрудников всего лишь 10%. При этом в России краткосрочное вознаграждение примерно вдвое выше по сравнению со средними мировыми показателями.

Получается, что в отечественных компаниях руководство больше нацелено на то, чтобы заработать без продумывания дальнейших перспектив развития. Деятельность предприятий направлена на то, чтобы продать как можно больше продукции. Это, само собой, вызывает быстрый износ оборудования, которое следует менять. Долгосрочных перспектив обычно нет, и в этом заключается основная проблема. Чтобы промышленность начала работать с нормальной отдачей, следует пересматривать систему вознаграждения топ-менеджеров, чтобы платить им, исходя из долгосрочного планирования.

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство
Энергетика
Агропром

Информация о трансформации