Записаться на тренинг
Бизнес-тренер
|
Руководитель и основатель Агентства эффективности
Лично руководит программами изменений в организациях, направленных на повышение эффективности через устранение культурных, операционных барьеров, развитие систем управления и роста вовлеченности персонала. Имеет опыт ведения 150 консалтинговых проектов для коммерческих, государственных и муниципальных организаций.
| |
Array
(
)
Продолжительность тренинга: 10:00-17:00 (7 часов)
Место проведения: Москва, Смоленская площадь 3
В рамках тренинга, Вы сможете:
- Получить всю информацию о Системах мотивации персонала.
- Получить навыки разработки Системы постоянной части оплаты труда.
- Получить навыки разработки Систем премирования любых должностей.
- Получить навыки диагностики потребностей и мотиваторов сотрудников для эффективного применения на практике (Нематериальная мотивация персонала).
- Получить основные навыки разработки документов Систем мотивации.
Программа тренинга 80% - практика, 20% - теория!
Оклад
- Система постоянной части заработной платы.
- Система «грейдов».Методики формирования грейдов.
- Факторы оценки. Практикум формирования тарифной сетки. Таблица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда.
Премии и бонусы
- Формирование систем переменной части заработной платы.
- Современные подходы к формированию и распределению премий и бонусов.
- Разработка переменной части заработной платы на основе KPI. Практика.
- Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
- Премии для различных категорий сотрудников и подразделений.
Льготы и бенефиты
- Формирование системы льгот.
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот).
- Варианты формирования системы льгот. «Принцип кафетерия и буфета» как часть управления мотивацией персонала.
- Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Примеры и образцы регламентных документов
- Положение об оплате труда, оценке и т. п.
- Основные составляющие и структура.
- Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Разновидности нематериальной мотивации персонала
- Теории потребностей и мотиваторов сотрудников.
- Основные способы диагностики потребностей и мотиваторов. Практика.
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от его готовности.
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Все теоретические вопросы сопровождаются примерами, разработанными на основе реальных ситуаций из Вашего Бизнеса.
- Отдельные задания, включая управление мотивацией персонала, выполняются участниками самостоятельно, и под руководством тренера происходит детальный разбор каждого примера.
В стоимость тренинга включены
- Раздаточные материалы на CD.
- Кейсы для отработки практических навыков.
- Кофе-брейки и вкусные обеды в ресторане.
- По окончании обучения участникам выдаются именные Сертификаты.
Узнать более подробную информацию или заказать Тренинг «Мотивация персонала» можно по телефону: +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт.: 10:00—18:00, или оставив заявку на сайте.
Возврат к списку