Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Тренинг «Вовлеченность персонала»

Записаться на тренинг

Бизнес-тренер

Клочков Алексей

Руководитель и основатель Агентства эффективности

Лично руководит программами изменений в организациях, направленных на повышение эффективности через устранение культурных, операционных барьеров, развитие систем управления и роста вовлеченности персонала. Имеет опыт ведения 150 консалтинговых проектов для коммерческих, государственных и муниципальных организаций.

 




Array
(
)

Тренинг «Нематериальная мотивация и вовлеченность персонала»Вовлеченность — это физическое (тело), эмоциональное (сердце) и интеллектуальное (мозг) состояние, в котором сотрудники стремятся выполнять работу как можно лучше.

Вовлеченность от «А» до «Я»:

  • Понятие вовлеченности, отличия от лояльности и удовлетворенности.
  • Главные проявления вовлеченности.
  • Формула вовлеченности.
  • Способ определения вовлеченности. 10 метрик и 5 субметрик вовлеченности.
  • Как определить не вовлеченных.
  • Экспресс — анализ вовлеченности своих подчиненных и корпоративной культуры.

Барьеры вовлеченности:

  • Причины снижения вовлеченности.
  • Системные меры по ослаблению барьеров вовлеченности: на уровне организации, на уровне подразделения, на уровне конкретного работника.
  • Действия руководителя, снижающие вовлечение и лояльность сотрудника.
  • Управленческие привычки, убивающие вовлеченность сотрудников.
  • Участники проводят анализ барьеров вовлеченности своего подразделения, разрабатывают в командах меры по повышению вовлеченности.
  • Навыки менеджмента, в наибольшей степени влияющие на вовлеченность.

Управление вовлеченностью сотрудников:

  • Управление рациональным компонентом вовлеченности: как стимулировать сотрудников думать о решении задач и повышении продуктивности своей работы.
  • Обратная связь, усиливающая и понижающая вовлеченность сотрудников. Как хвалить, чтобы не перехвалить? Как указывать на ошибки и «зоны роста», чтобы стимулировать желание развиваться, а не демотивировать?
  • Развивающая беседа как инструмент мотивации и вовлечения сотрудника. Зачем и когда нужно проводить развивающие беседы с сотрудниками?
  • Влияние на сотрудников через навыки эффективной коммуникации. Какие навыки необходимы для повышения вовлеченности?

В рамках курса (тренинга) Вы сможете:

  • Получить навыки определения вовлеченности сотрудника
  • Получить знания по эффективным инструментам и лайфхакам по развитию вовлеченности
  • Отработать базовые навыки по экспресс развитию вовлеченности
  • Разработать «План мероприятий — Дорожную карту» по улучшению вовлеченности в своем подразделении

Узнать стоимость услуг по внедрению изменений можно по телефону: +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт.: 10:00—18:00, или оставив заявку на сайте.

Оставить заявку
Заполните, пожалуйста, форму.
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.
Ф. И. О.:*
Корпоративная электронная почта:*
Телефон:*
Компания:*
Направление деятельности компании:
Должность / профессия:
Город:
 
Текст сообщения:*
Нажимая кнопку «Отправить» Вы даете свое согласие на обработку персональных данных

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство
Энергетика
Агропром