Записаться на тренинг
Бизнес-тренер
|
Руководитель и основатель Агентства эффективности
Лично руководит программами изменений в организациях, направленных на повышение эффективности через устранение культурных, операционных барьеров, развитие систем управления и роста вовлеченности персонала. Имеет опыт ведения 150 консалтинговых проектов для коммерческих, государственных и муниципальных организаций.
| |
Array
(
)
Продолжительность тренинга: 2 дня, 10:00-17:00 (14 часов)
Место проведения: Москва, Смоленская площадь 3
Грейдинг — это распределение должностей по категориям с целью построения эффективной мотивационной системы. Главной задачей здесь является объективное сопоставление внутренней (для организации) и внешней (для рынка) значимости той или иной должности.
Внедрение грейдинга помогает корректно сопоставить ценность и важность должностей для конкретно взятой компании. Для этого применяют различные критерии оценки (сложность работы и требуемый уровень квалификации, степень ответственности и самостоятельности, а также многие другие).
Разработка и внедрение системы грейдинга становится одной из обязательных составляющих успешного развития любой современной компании. Она обеспечивает оптимизацию численности персонала, совершенствования системы оплаты труда и помогает в преодолении длинного перечня смежных проблем.
Внедрение системы грейдов обеспечивает решение следующих задач:
- выявление ценности должностей компании с точки зрения ее стратегии,
- оптимизация системы финансовых выплат (зарплаты, премии, различные материальные поощрения),
- оценка квалификации сотрудников в отношении занимаемых ими постов и т. д.
Целью тренинга на тему «Внедрение системы грейдирования» является увеличение эффективности работы компании посредством оценки актуальности и полезности существующих должностей вне зависимости от людского фактора (сотрудников, которые их занимают).
Программа тренинга 80% - практика, 20% - теория!
- Ключевые понятия. Зачем нужен грейдинг?
- Грейдинг: связующее звено оценки должностей и рыночной оценки, тарификация, мотивация, должностная иерархия. И все?
- Основные компоненты системы грейдов.
- Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
- Преимущества и недостатки системы грейдов.
- Анализ методик грейдирования. Лучшая методика — адаптация под специфику Компании.
- Составление и корректировка Протокола оценки должности. Факторы и субфакторы оценки. Практика.
- Составление Сводного протокола и Таблицы грейдов. Практика.
- Определение величины грейда. Практика.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Практика.
- Профиль должности и грейдинг.
- Аттестационная матрица и перемещение сотрудника в таблице грейдов.
- Роль кадровой политики при создании системы грейдов.
- Линия зарплат. Технологии сравнения с «рынком».
Результат тренинга
- Участники получат инструменты анализа должностей для формирования системы грейдов — проект Протокола оценки, Сводного протокола и Таблицы грейдов в Компании.
- В работе в группах участники попробуют себя в разработке компенсируемых факторов (в основу лягут уже готовые наработки, которые получают участники), самостоятельно сделают оценку должностей (выбранных подразделений) и смогут оценить, насколько удобно и эффективно внедрение грейдов.
- Участники получат (и самостоятельно попробуют) инструменты привязки зарплат компании к рынку труда.
- Участники научатся выделению грейдов должностей, установке вилки и ступеней оплаты.
- В результате тренинга у каждого участника складываются целостный пошаговый алгоритм разработки, последующее внедрение грейдирования, понимание потенциальных преимуществ и рисков внедрения системы грейдов в организации и методы преодоления сопротивления грейдированию.
Акция «1+1=3» 3 участника по цене 2 участников от одной Компании!
В стоимость тренинга включены
- Раздаточные материалы на CD.
- Кейсы для отработки практических навыков.
- Кофе-брейки и вкусные обеды в ресторане.
- По окончании обучения участникам выдаются именные Сертификаты.
Узнать более подробную информацию или заказать Тренинг «Грейдирование: технологии разработки и этапы внедрения» можно по телефону: +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт.: 10:00—18:00, или оставив заявку на сайте.
Возврат к списку