Тренинг «Грейдирование: технологии разработки и этапы внедрения»

Записаться на тренинг

Array
(
)

Продолжительность тренинга: 2 дня, 10:00-17:00 (14 часов)
Место проведения: Москва, Смоленская площадь 3

Грейдинг — это распределение должностей по категориям с целью построения эффективной мотивационной системы. Главной задачей здесь является объективное сопоставление внутренней (для организации) и внешней (для рынка) значимости той или иной должности.

Заказать услугу по грейдированию должностей (разработке HR грейдов)

Внедрение грейдинга помогает корректно сопоставить ценность и важность должностей для конкретно взятой компании. Для этого применяют различные критерии оценки (сложность работы и требуемый уровень квалификации, степень ответственности и самостоятельности, а также многие другие).

Разработка и внедрение системы грейдинга становится одной из обязательных составляющих успешного развития любой современной компании. Она обеспечивает оптимизацию численности персонала, совершенствования системы оплаты труда и помогает в преодолении длинного перечня смежных проблем.

Внедрение системы грейдов обеспечивает решение следующих задач:

• выявление ценности должностей компании с точки зрения ее стратегии,
• оптимизация системы финансовых выплат (зарплаты, премии, различные материальные поощрения),
• оценка квалификации сотрудников в отношении занимаемых ими постов и т. д.

Целью тренинга на тему «Внедрение системы грейдирования» является увеличение эффективности работы компании посредством оценки актуальности и полезности существующих должностей вне зависимости от людского фактора (сотрудников, которые их занимают).

Программа тренинга 80% - практика, 20% - теория!

• Ключевые понятия. Зачем нужен грейдинг?
• Грейдинг: связующее звено оценки должностей и рыночной оценки, тарификация, мотивация, должностная иерархия. И все?
• Основные компоненты системы грейдов.
• Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
• Преимущества и недостатки системы грейдов.
• Анализ методик грейдирования. Лучшая методика — адаптация под специфику Компании.
• Составление и корректировка Протокола оценки должности. Факторы и субфакторы оценки. Практика.
• Составление Сводного протокола и Таблицы грейдов. Практика.
• Определение величины грейда. Практика.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Практика.
• Профиль должности и грейдинг.
• Аттестационная матрица и перемещение сотрудника в таблице грейдов.
• Роль кадровой политики при создании системы грейдов.
• Линия зарплат. Технологии сравнения с «рынком».

Результат тренинга

1. Участники получат инструменты анализа должностей для формирования системы грейдов — проект Протокола оценки, Сводного протокола и Таблицы грейдов в Компании.
2. В работе в группах участники попробуют себя в разработке компенсируемых факторов (в основу лягут уже готовые наработки, которые получают участники), самостоятельно сделают оценку должностей (выбранных подразделений) и смогут оценить, насколько удобно и эффективно внедрение грейдов.
3. Участники получат (и самостоятельно попробуют) инструменты привязки зарплат компании к рынку труда.
4. Участники научатся выделению грейдов должностей, установке вилки и ступеней оплаты.
5. В результате тренинга у каждого участника складываются целостный пошаговый алгоритм разработки, последующее внедрение грейдирования, понимание потенциальных преимуществ и рисков внедрения системы грейдов в организации и методы преодоления сопротивления грейдированию.

Акция «1+1=3» 3 участника по цене 2 участников от одной Компании!

В стоимость тренинга включены

• Раздаточные материалы на CD.
• Кейсы для отработки практических навыков.
• Кофе-брейки и вкусные обеды в ресторане.
• По окончании обучения участникам выдаются именные Сертификаты.

Узнать более подробную информацию или заказать Тренинг «Грейдирование: технологии разработки и этапы внедрения» можно по телефону: +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт.: 10:00—18:00, или оставив заявку на сайте.

Возврат к списку