Записаться на тренинг
Бизнес-тренер
|
Руководитель и основатель Агентства эффективности
Лично руководит программами изменений в организациях, направленных на повышение эффективности через устранение культурных, операционных барьеров, развитие систем управления и роста вовлеченности персонала. Имеет опыт ведения 150 консалтинговых проектов для коммерческих, государственных и муниципальных организаций.
| |
Array
(
)
Продолжительность тренинга: 2 дня, 10:00-17:00
Место проведения: Москва, Смоленская площадь 3
Программа семинара
1. Что такое проект?
- Определения проекта и необходимость управления.
- Основные отличия от бизнес процессов в компании.
- Особенности управления проектом и управления несколькими проектами.
- Стандарты управления проектами.
2. Организационная структура проекта
- Графическое отображения процесса управления проектом.
- Разработка плана управления проектом.
- Планирование коммуникаций и человеческих ресурсов.
- Распространение информации и отчетность по исполнению задач.
- Управление Участниками проекта.
- Набор и развитие и мотивация Команды проекта.
- Эффективные технологии Управления Командой проекта.
3. Жизненный цикл и этапы проектов
- Технология Открытия проекта. Формальность или «жизненная» необходимость?
- Жизненный цикл проекта в различных отраслях.
- Технологии успешного Закрытия проекта.
- Соблюдение интересов «стэйк холдеров» проекта.
- Влияние организационной структуры и культуры компании на успех.
4. Основные документы проекта
- Разработка Устава проекта. Практические примеры.
- План — график работ. Практические примеры.
- Бюджет и KPI проекта.
5. Управление сроками, стоимостью и качеством проекта
- Оценка и мониторинг ресурсов.
- Оценка длительности задач.
- Технологии постановки, делегирования и контроля задач.
- Контроль работ по проекту.
- Разработка и управление расписанием.
- Мотивация сотрудников.
- Процесс контроля качества. Критерии успеха. KPI проекта.
- Технологии управление изменениями.
6. Управление рисками проекта
- Планирование управления рисками.
- Идентификация рисков.
- Мониторинг и управление рисками.
- Авторские методики и практические примеры: Планирования и реагирования на риски.
7. Специализированные программные средства для автоматизации Проектного управления
В стоимость тренинга включены
- Раздаточные материалы на CD.
- Кейсы для отработки практических навыков.
- Кофе-брейки и вкусные обеды в ресторане.
- По окончании обучения участникам выдаются именные Сертификаты.
Узнать более подробную информацию или заказать Тренинг «Управление проектами» можно по телефону: +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт.: 10:00—18:00, или оставив заявку на сайте.
Возврат к списку