Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Тренинг «Бюджетное управление»

Записаться на тренинг

Бизнес-тренер

Клочков Алексей

Управляющий партнер

Лично руководит программами изменений в организациях, направленных на повышение эффективности через устранение культурных, операционных барьеров, развитие систем управления и роста вовлеченности персонала. Имеет опыт ведения 150 консалтинговых проектов для коммерческих, государственных и муниципальных организаций.

 




Ближайший тренинг: 10 октября 2017

Array
(
    [0] => Array
        (
            [ID] => 506
            [DATE] => 10 октября 2017
            [DATE_TO] => 10 октября 2017
            [CITY] => Санкт-Петербург
            [PRICE] => Цену уточняйте по телефону.
            [LINK] => /trainings/schedule/2017-10/3561/
            [LINK_REG] => /trainings/register/?id=3561
            [DATE_EXP] => Array
                (
                    [0] => 10
                    [1] => октября
                    [2] => 2017
                )

            [DATE_TO_EXP] => Array
                (
                    [0] => 10
                    [1] => октября
                    [2] => 2017
                )

        )

)

Продолжительность тренинга: 10:00-17:00 (7 часов)
Место проведения: Москва, Смоленская площадь 3

Аудитория: Руководители компаний, финансовые директора, специалисты планово-экономической службы др.

Программа семинара

1. Бюджетирование, как инструмент управления предприятием

  • Что выигрывает Компания, внедряя систему бюджетирования.
  • Назначение и функции бюджетирования.
  • Связь стратегического управления и бюджетирования.

2. Финансовая структура предприятия, как фундамент бюджетирования

  • Что такое ЦФО?
  • Почему правильная финансовая структура влияет на эффективность бюджетирования?
  • Принцип управления по центрам ответственности.
  • Распределение зон ответственности.
  • Виды центров ответственности.

3. Особенности составление Бюджета предприятия

  • Бюджетная модель в Компании.
  • Операционный бюджет и его составляющие.
  • Финансовый бюджет и его составляющие.
  • Инвестиционный бюджет.
  • Схема консолидации бюджетов.

4. Эффективные Системы управления затратами

  • Классификация затрат для различных целей управленческого учета.
  • Анализ затрат. Что такое ABC анализ?
  • CVP — анализ.
  • Методики калькуляции затрат — определение себестоимости.

5. «Вечные» проблемы бюджетирования

  • Представление и защита бюджетов — практические рекомендации!
  • Критерии принятия решений- практические рекомендации!

6. Адаптивные системы бюджетного управления

  • Скользящее, гибкое бюджетирование и др.
  • Выстраивание обратных связей между изменениями внешней среды.
  • Связь системы управления эффективностью и бюджетированием.

7. Бюджетный контроль

  • Функции и роль руководителя ЦФО в Бюджетном контроле.
  • Организация эффективной «Системы заявок».

8. Оценка эффективности деятельности ЦФО и Компании в целом

  • Ключевые показатели деятельности — KPI подразделений.
  • Стратегически ориентированное бюджетирование.

9. Внедрение эффективной системы управленческого учета и бюджетирования

  • Этапы реализации проекта по внедрению.
  • Методика внедрения системы.
  • Основные проблемы и трудности, возникающие при внедрении бюджетирования в Компании (опыт реализации проектов)

В стоимость тренинга включены

  • Раздаточные материалы на CD.
  • Кейсы для отработки практических навыков.
  • Кофе-брейки и вкусные обеды в ресторане.
  • По окончании обучения участникам выдаются именные Сертификаты.

Узнать более подробную информацию или заказать Тренинг «Процессное управление» можно по телефону: +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт.: 10:00—18:00, или оставив заявку на сайте.

Ближайшее расписание

Санкт-Петербург
10 октября 2017
Цену уточняйте по телефону.

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство