Тренинг «BalancedScorecard: технологии разработки, этапы внедрения»

FTG — лидер среди консалтинговых Компаний в области обучения, разработки, внедрения, автоматизации Balanced Scorecard. FTG является эксклюзивным автором крупнейшего сборника показателей, который называется Библиотека KPI и КПЭ.

1. Концепция Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей)

• Немного об истории развития Концепции.
• Терминология Balanced Scorecard.
• Важность разработки Стратегии.
• Технологии и наиболее популярные Концепции разработки стратегии.
• Барьеры на пути исполнения и понимания стратегии.
• Принципы организации, ориентированной на стратегию.
• Перевод стратегии на операционный уровень с помощью Balanced Scorecard.

2. Организация проекта по разработке Balanced Scorecard

• Формирование Команды проекта.
• Условия проведения и успеха проекта.

3. Создание Стратегичесих Карт

• Что такое картирование в Balanced Scorecard.
• Как разработать Стратегическую карту.
• Разработка стратегических целей и причинно-следственных взаимосвязей.
• Принципы декомпозиции (Компания- Подразделение-Сотрудник).
• Факторная модель создания стоимости — драйверы математической модели EVA.

4. Представление Стратегической карты руководству и сотрудникам

• Цели и повестка.
• Подготовка и проведение семинара.

5. Разработка KPI в Balanced Scorecard

• Назначение KPI.
• Критерии выбора показателей.
• Опережающие и запаздывающие показатели.
• Организация процесса обновления KPI.

6. Установка целевых значений KPI

• Критерии определения целевых значений.
• Что такое бенчмаркинг?

7. Стратегические инициативы и План работ

• Назначение стратегических инициатив.
• Критерии выбора и оценки стратегических инициатив.

8. Запуск Balanced Scorecard

• Установление ответственности.
• Подготовка первого отчета по Balanced Scorecard.
• Рекомендации по проведению первого отчета по ССП.
• Создание системы отчетности по ССП: роли, инструменты, технологии.

9. Как стать организацией, ориентированной на стратегию

• Следующие шаги
• Реализация стратегии — повседневная работа каждого сотрудника
• Связь Balanced Scorecard с другими системами управления

В рамках тренинга Вы сможете:

• Получить навыки разработки cтратегии, целей, декомпозиции целй и разрабатывать KPI.
• Смоделировать проект внедрения Balanced Scorecard в Вашей компании.
• Получить навыки разработки регламентирующих документов Balanced Scorecard.
• Разработать Программу развития персонала (получение необходимых проектных знаний для успешной реализации данного Проекта в Вашей Компании) и многое др.

В стоимость тренинга включены:

• Раздаточные материалы на CD.
• Кейсы для отработки практических навыков.
• Кофе-брейки и вкусные обеды в ресторане.
• По окончании обучения участникам выдаются именные Сертификаты.

Узнать более подробную информацию или заказать Тренинг «BalancedScorecard: технологии разработки, этапы внедрения» можно по телефону: +7 (495) 648-67-10 (многоканальный), или оставив заявку на сайте.

 

Возврат к списку