Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Тренинг «Управление изменениями»

Записаться на тренинг

Бизнес-тренер

Клочков Алексей

Руководитель и основатель Агентства эффективности

Лично руководит программами изменений в организациях, направленных на повышение эффективности через устранение культурных, операционных барьеров, развитие систем управления и роста вовлеченности персонала. Имеет опыт ведения 150 консалтинговых проектов для коммерческих, государственных и муниципальных организаций.

 




Ближайший тренинг: 21 ноября 2018

Array
(
    [0] => Array
        (
            [ID] => 2894
            [DATE] => 21 ноября 2018
            [DATE_TO] => 21 ноября 2018
            [CITY] => Москва
            [PRICE] => Цену уточняйте по телефону
            [LINK] => /trainings/schedule/2018-11/3825/
            [LINK_REG] => /trainings/register/?id=3825
            [DATE_EXP] => Array
                (
                    [0] => 21
                    [1] => ноября
                    [2] => 2018
                )

            [DATE_TO_EXP] => Array
                (
                    [0] => 21
                    [1] => ноября
                    [2] => 2018
                )

        )

    [1] => Array
        (
            [ID] => 2894
            [DATE] => 24 декабря 2018
            [DATE_TO] => 24 декабря 2018
            [CITY] => Москва
            [PRICE] => Цену уточняйте по телефону
            [LINK] => /trainings/schedule/2018-12/3837/
            [LINK_REG] => /trainings/register/?id=3837
            [DATE_EXP] => Array
                (
                    [0] => 24
                    [1] => декабря
                    [2] => 2018
                )

            [DATE_TO_EXP] => Array
                (
                    [0] => 24
                    [1] => декабря
                    [2] => 2018
                )

        )

)

Услуги по внедрению организационных изменений

Управление изменениями — это набор специальных методик и техник для обеспечения беспроблемного перехода сотрудников, команд и организаций из текущего состояния в желаемое лучшее состояние.

Переход к лучшему состоянию всегда связан с покиданием «зоны комфорта» и получением естественной негативной реакцией ваших коллег в виде сопротивления, агрессии, отрицания необходимости изменений и тп.


В последние годы «управление изменениями» называют одним из самых сложных и жизненно важных навыков руководителей компании, которое требует огромных знаний и мастерства. Без навыков работы с изменениями компания не сможет реализовать свою стратегию, адаптироваться к переменчивым требованиям рынка и экономической ситуации.

Данный тренинг предоставит вам возможность получить «лучшие практики» в виде знаний и навыков работы с организационными изменениями для повышения шансов ваших изменений и проектов на успех.

Программа:


Работа с сопротивлением к изменениям:

  • Сопротивление изменениям и новой информации, как естественная особенность нашего интеллекта.

  • Виды сопротивления и их особенности.

  • Методы минимизации сопротивления

  • Адаптация к условиям изменений: управление собственным и организационным сопротивлением

Стратегии организационных изменений:

  • Преимущества и недостатки каждой стратегии.

  • Причины успеха и провала изменений.                    

Особенности деятельности компании в условиях изменений:

  • Жизненный цикл компании. Особенности изменений в каждом ЖЦК.

  • Готовность к изменениям различных сотрудников. Типы сотрудников.

  • Факторы, влияющие на готовность сотрудников к изменениям.

Управление персоналом в процессе изменений.

  • Роль лидера в сопровождении изменений.

  • Нужно ли создавать координационный центр для внедрения изменений?

  • Изменения структуры и культуры компании для внедрения изменений.

  • Мотивация сотрудников к проведению изменений. Нужна ли она?

  • Роль сплоченности команды в процессе изменений.

  • Нужно ли говорить «правду» при вовлечении сотрудников в изменения. Какую «правду» говорить?

Этапы осуществления изменения.

  • Модели организационных изменений.
  • Составление поэтапной программы изменений. Роль планирования в успехе изменений

В результате каждый из участников:

  • изучит пошаговый процесс изменений, и научиться управлять задачами каждого этапа.

  • узнает принципы формирования культуры изменений в своем подразделении, и научится преодолевать барьеры внедрения.

  • поймет природу сопротивления изменениям, научатся преодолевать их и минимизировать уровень сопротивления.

  • узнает, как овладеть инструментами лидера в управлении изменениями.

  • узнает алгоритмы проведения изменений и внедрения инноваций.

  • станет более лояльным к изменениям, происходящим в компании.

Результаты для вашей организации:

  • получение навыков и инструментов для эффективной реализации необходимых изменений

Внимание!


Заказать Бесплатную презентацию услуг по внедрению изменений можно, отправив заявку на электронную почту: office@ft-group.ru.

Узнать стоимость услуг по внедрению изменений можно по телефону: +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт.: 10:00—18:00, или оставив заявку на сайте.

Ближайшее расписание

Москва
21 ноября 2018
Цену уточняйте по телефону
Москва
24 декабря 2018
Цену уточняйте по телефону

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство
Энергетика
Агропром