Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Программа тренинга «Performance management»

Записаться на тренинг

Бизнес-тренер

Клочков Алексей

Управляющий партнер

Лично руководит программами изменений в организациях, направленных на повышение эффективности через устранение культурных, операционных барьеров, развитие систем управления и роста вовлеченности персонала. Имеет опыт ведения 150 консалтинговых проектов для коммерческих, государственных и муниципальных организаций.

 




Array
(
)

Практика 80/20 Теория

Цикл Performance Management:

  1. Постановка стратегических целей и KPI. Формирование инициатив
  2. Формирование операционных целей и KPI. Формирование задач
  3. Feedback по выполнению целей/задач и компетенций
  4. Годовая/полугодовая отчетность
  5. HR решения: Награждение, Обучение и развитие и т. п.

Топ 7 ошибок и проблем применения Performance Management. Авторские способы минимизации.

Три (3) способа оценки эффективности сотрудника:

  • Цели/KPI (результат)
  • Задачи (исполнение)
  • Компетенции (профессиональное поведение)

Практикум постановки целей:

  • Корпоративный уровень. Технология разработки стратегических целей/KPI и инициатив для руководителей, используя нотацию Balanced Scorecard
    • Барьеры на пути исполнения и понимания стратегии
    • Принципы организации, ориентированной на стратегию
    • Основные виды стратегического анализа компании и ее подразделений
    • Что такое стратегия? Разработка стратегических Целей
    • Каскадирование целей. Построение причинно-следственных связей между целями.
  • Операционный уровень. Цели и KPI для должности
    • Определение Цели
    • Все ли цели измеримы? Как правильно ставить цели подразделению и сотруднику? Авторские правила Алексея Клочкова при формулировке целей. Отработка 100% навыков.
    • Технологии определения Задач. Методы оценки выполнения Задач?
    • Знакомство с критериями правильно сформулированных Задач. SMART
  • Моделирование и оценка компетенций (по желанию)

Практикум. Оценка выполнения целей и задач. Техника Feedback

  • Роль и значение эффективной «Обратной связи», в процессах Performance Management
  • Особенности устной и письменной постановки целей/задач
  • Технологии эффективной Критики и Похвалы.
  • Как часто сотрудники хотят получать мотивационную «Обратную связь»
  • 21 Компонент эффективной «Обратной связи»
  • 7 аспектов, которые нужно помнить об «Обратной связи»
  • Мотивация без денег. Этапы эффективного общения с подчиненным для его мотивации.

Внимание! Заказать Бесплатную презентацию Проекта «Performance management» можно, отправив заявку на адрес: office@ft-group.ru

Оставить заявку
Заполните, пожалуйста, форму.
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.
Ф. И. О.:*
Корпоративная электронная почта:*
Телефон:*
Компания:*
Направление деятельности компании:
Должность / профессия:
Город:
 
Текст сообщения:*

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт