Аудитория: Руководители компаний, финансовые директора, специалисты планово-экономической службы др.
1. Бюджетирование, как инструмент управления предприятием
- Что выигрывает Компания, внедряя систему бюджетирования.
- Назначение и функции бюджетирования.
- Связь стратегического управления и бюджетирования.
2. Финансовая структура предприятия, как фундамент бюджетирования
- Что такое ЦФО?
- Почему правильная финансовая структура влияет на эффективность бюджетирования?
- Принцип управления по центрам ответственности.
- Распределение зон ответственности.
- Виды центров ответственности.
3. Особенности составление Бюджета предприятия
- Бюджетная модель в Компании.
- Операционный бюджет и его составляющие.
- Финансовый бюджет и его составляющие.
- Инвестиционный бюджет.
- Схема консолидации бюджетов.
4. Эффективные Системы управления затратами
- Классификация затрат для различных целей управленческого учета.
- Анализ затрат. Что такое ABC анализ?
- CVP — анализ.
- Методики калькуляции затрат — определение себестоимости.
5. «Вечные» проблемы бюджетирования
- Представление и защита бюджетов — практические рекомендации!
- Критерии принятия решений- практические рекомендации!
6. Адаптивные системы бюджетного управления
- Скользящее, гибкое бюджетирование и др.
- Выстраивание обратных связей между изменениями внешней среды.
- Связь системы управления эффективностью и бюджетированием.
7. Бюджетный контроль
- Функции и роль руководителя ЦФО в Бюджетном контроле.
- Организация эффективной «Системы заявок».
8. Оценка эффективности деятельности ЦФО и Компании в целом
- Ключевые показатели деятельности — KPI подразделений.
- Стратегически ориентированное бюджетирование.
9. Внедрение эффективной системы управленческого учета и бюджетирования
- Этапы реализации проекта по внедрению.
- Методика внедрения системы.
- Основные проблемы и трудности, возникающие при внедрении бюджетирования в Компании (опыт реализации проектов)
В стоимость тренинга включены
- Раздаточные материалы на CD.
- Кейсы для отработки практических навыков.
- Кофе-брейки и вкусные обеды в ресторане.
- По окончании обучения участникам выдаются именные Сертификаты.
Узнать более подробную информацию или заказать Тренинг «Процессное управление» можно по телефону:
+7 (495) 648-67-10 (многоканальный), или оставив заявку на сайте.
Возврат к списку
