Определение потребностей и мотиваторов

Главная / Услуги / Мотивация Персонала / Определение потребностей и мотиваторов

Мотиватор — это фактор удовлетворенности трудом, влияющий на его эффективность. Изменение мотиватора повышает (либо снижает) удовлетворенность человека его работой.

Потребность — это нужда человека в том, что необходимо для его существования и развития.

Поведение человека в различных жизненных ситуациях определяют его потребности и мотивы. Они же являются основанием для принятия управленческих решений при работе с персоналом, однако их влияние проявляется «нелинейно».

Для большинства людей характерна система мотивации, основанная на нескольких мотиваторах.

Одна из основных задач компании First Training Group: выявление наиболее эффективной комбинации мотиваторов и составление мотивационной карты.

Система мотивации персонала — система управленческих воздействий на мотивы работников, направленных на достижение максимальной эффективности деятельности конкретной Компании.

Разработка Системы мотивации персонала с помощью экспертов First Training Group ― это возможность получить ответы на следующие вопросы:

Каковы доминирующие мотивы (и, соответственно, — мотиваторы) групп сотрудников?
Имеется ли у сотрудников необходимая мотивация на результат или на процесс?
Какие мотивы можно использовать для дальнейшего развития и как использовать их правильно?

Проект по разработке Системы мотивации персонала для Вашей компании состоит из следующих ключевых этапов:

Выявление доминирующих мотиваторов и потребностей сотрудников Компании.
Выбор одного или нескольких подходов к измерению и оценке мотивации: по результатам деятельности работников, по их поведению, путем выявления косвенных показателей, характеризующих состояние мотивации персонала.
Оценка результатов трудовой деятельности сотрудников Компании: анализ организационных проблем, анализ документов.
Наблюдение за сотрудниками, социальные опросы, интервьюирование с целью выявления характера отношения работника к тем или иным процессам, происходящим в Компании и определения направленности его поведения.
Оценка личностной составляющей деятельности сотрудника Компании: его способностей, профессиональной подготовленности, отношения к труду в целом, отношения к Компании.
Оценка организационной составляющей деятельности сотрудника Компании: ясности и достижимости цели деятельности Компании и работника, обеспеченности трудового процесса необходимыми материалами, инструментами, технологиями, организации работы в целом — руководства, режима труда и отдыха, требований к результатам.
Сравнение плановых и фактических результатов работы сотрудников Компании.
Разработка комплекса мотивационных процедур и мероприятий, способствующих росту производительности труда и достижению результатов.
Выдача практических рекомендаций по внедрению комплекса мотивационных процедур и мероприятий.

Узнать более подробную информацию о Проекте разработки Системы мотивации персонала или заказать презентацию можно по телефону +7 (495) 648-67-10 (многоканальный), или оставив заявку на сайте.