Услуги по внедрению организационных изменений

Человеческий разум начинает самую активную работу при поиске аргументов против очевидных свидетельств необходимости перемен.

Наша психика оборудована механизмами защиты, которые отторгают все, что может вытолкнуть нас из зоны комфорта. Даже сейчас некоторые из вас читают это и чувствуют, как мозг автоматически атакует прочитанное и требует не принимать эту информацию. Так устроен человек, но с этим не нужно мириться. Чтобы не стать рабом своих привычек, найти в себе силы измениться и сделать это максимально эффективно, рекомендуем использовать метод под названием Change Management Process. Он в равной степени применяется как для личностного роста, так и для развития бизнеса. Но обо всем по порядку.

Наверняка вы слышали от коллег фразу «Это не работает!» при попытке предложить или обсудить новые эффективные корпоративные системы. На основе ряда случаев внедрения изменений появились определенные практики и методики, позволяющие эффективно преодолеть внутреннее и внешнее сопротивление персонала и за минимальное время осуществить перемены в организации. Все эти практики получили название Change Management (от англ. «менеджмент изменений»). Их можно и нужно использовать для развития бизнеса. В современном, постоянно меняющемся мире это единственный способ не оказаться в последних рядах и не существовать в нестабильных условия среди успешных компаний, сумевших вовремя сделать ставку на Change Management Process.

Типовое сопротивление изменениям и новой информации проходит в форме:

• намеренного понимания любой критики как оскорбления;
• сосредоточивания на том, кто говорит, а не на том, что говорят;
• сосредоточивания на тоне сообщения, а не на его содержании;
• редактирования своей собственной истории;
• уверенности, что любое изменение — это предательство настоящего себя или компании.

Топ-5 ошибок корпоративного менеджмента изменений (бизнес-трансформации)

1. Неправильный состав Команды проекта.
2. Отсутствие четких целей и продуманной «Программы изменений».
3. Прямая информация для сотрудников Компании (непродуманный PR проекта — необходимость изменений только для руководства).
4. Нет материальной мотивации Команды и сотрудников, вовлекающихся в проект.
5. Отсутствие общения, специальных мероприятий, только указания для сотрудников.

Агентство эффективности занимается внедрением управления изменениями и специализируется в бизнес-трансформации с помощью консалтинговой экспертизы в следующих областях:

• стратегическое планирование, внедрение и коммуникации;
• диагностика корпоративной культуры и планирование изменений;
• технологии вовлечения и мотивации персонала на результат;
• организационный дизайн;
• повышение эффективности и технологии бизнес-процессов.

Услуги по внедрению системы управления изменениями от Агентства эффективности:

• разработка стратегии и «Плана управления изменениями»;
• разработка рекомендаций по необходимым изменениям для повышения эффективности организации;
• проведение оценки компетенций для подбора эффективной команды и лидеров проектных групп;
• формирование «PR-программ» изменений и «Плана коммуникаций»;
• передача «Лучших практик» — 100 % знаний и навыков по управлению изменениями для команды проекта в виде тренингов или коучинга;
• online-коучинг для инициаторов проектов и проектной команды;
• сопровождение проектов на всех этапах;
• измерение и оценка эффективности проведенных изменений.

В результате вы получаете:

• достигнутые цели и задачи проектов, а не «замороженные» или забытые проекты;
• в результате внедрения системы управления изменениями в максимально короткие сроки реализуются проекты развития или организационные проекты для повышения прибыли или компенсация инвестиционных затрат.

Агентство эффективности является надежным партнером, который профессионально сопровождает изменения, передавая знания и опыт руководству и проектной команде, координирует, оценивая прогресс и обеспечивает «честную» обратную связь.

Наши консультанты проводят первичную диагностику очно или дистанционно совершенно бесплатно.
Диагностика покажет уровень зрелости управленческих систем, вид и особенности корпоративной культуры, соответствие культуры и финансовых ожиданий руководства, ориентацию организации на результат и качество.
Диагностику проводят только руководители Агентства эффективности и авторы методик.

• Экспертные рекомендации о необходимости внедрения конкретных систем.
• Степень готовности вашей организации. Вероятность успеха внедрения.
• Конкретный «План работ» по развитию вашей компании или подготовке к внедрению систем.
• Конкретный «План работ» по ликвидации проблемных участков мешающих достигнуть успеха.

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Список консалтинговых услуг по развитию эффективности (.pdf, 306 Кб)

Закажите услугу «Внедрение организационных изменений» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн.-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.