Оценка культуры в организации

Множество компаний сегодня не до конца способны использовать все свои резервы в полной мере, и виной тому низкий уровень заинтересованности членов команды в общем деле и достижении результата — «негативная» корпоративная культура, которая съедает все инновации и необходимые изменения.

«Культура есть вашу стратегию, выполнение, эффективность, потенциал и инновации на завтрак, обед и ужин»
Питер Друкер

Самыми эффективными инструментами для выявления имеющихся в коллективе проблем и для их последующего разрешения являются постоянный мониторинг и опрос сотрудников. С помощью опроса можно не только вычленить существующие недостатки, но и исправить путем составления Программы изменений в формате Дорожной карты минимум на календарный год. В случае реализации Программы изменений, можно создать «позитивную культуру» характеризующей высокой вовлеченностью и эффективной работы каждого сотрудника, что, несомненно, положительно скажется на изменении уровня дохода и результативности бизнеса в сторону увеличения. Таким образом, личный потенциал каждого члена команды станет надежным строительным материалом в деле возведения успешного предприятия. Компания с позитивной культурой будет являться слаженным крепким механизмом, что поможет добиться признания со стороны потребителя, который предпочитает иметь дело с надежными компаниями.

Темп продаж. Доля рынка

Если руководящее звено адекватно оценивает то, что корпоративную культуру надо развивать, а также понимает, что в результате ее развития можно реально добиться отличных результатов, то это самый важный фактор на путь к успеху. Для этого нужно грамотно подойти к вопросу планирования и вложения средств, а также детально проработать стратегию изменений в целом с помощью профессионалов в управлении изменениями.

Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что грамотно внедренная среди сотрудников система опроса и мониторинга культуры компании позволяют получить адекватную обратную связь. Она, в свою очередь, должна натолкнуть руководство на правильные действия. При этом, учитывая то, что культура компании и мотивация работников подразумевают расходы, права на ошибку здесь не существует: средства следует использовать с максимальной эффективностью.

Итак, каким же образом руководитель может провести адекватную оценку состояния корпоративной культуры на своем предприятии, а также просчитать результативную тактику дальнейшего построения культуры способствующей максимальной реализации стратегии и росту эффективности бизнеса?

Самым оптимальным вариантом станет обращение в Агентство эффективности, которое исключительно грамотно и корректно проведет опрос и поможет направить полученные результаты на рост и процветание организации, посредством ряда грамотных, отработанных методик и огромного количества уже наработанных решений.

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Список консалтинговых услуг по развитию эффективности (.pdf, 306 Кб)

Закажите услугу «Оценка и развитие культуры в организации» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.