Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Заказать

Проектная мотивация: разработка и внедрение

Сегодняшний рынок перенасыщен обилием разнообразных товаров и предложением разноплановых услуг. Многие руководители делают ставку на расширение аудитории потребителей, но завоевать авторитет надежного партнера и качественного производителя без внедрения высокого сервисного обслуживания, оптимизирующих проектов и безукоризненного производства невозможно.

Современным руководителям в условиях российской нестабильной экономики кроме вовлечения высококвалифицированных специалистов приходится принимать ряд конструктивных мер для удержания опытных сотрудников и мотивации персонала, занятых в проектных командах.

Универсальных технологий по мотивации персонала не существует. Более того, внедрение общих систем мотивации персонала не только не гарантирует действенных результатов, а наоборот, их неэффективность и затраченное время позволяет конкурентам переманивать премиум-специалистов и расхолаживать оставшихся членов проекта.

Проектная мотивация — работа на результат

Проектное управление мотивацией — основной внутренний процесс, обуславливающий материальное и психологическое мотивирование сотрудников внутри проектной группы и получение ожидаемого продукта проекта.

Целью данного процесса является повышение заинтересованности каждого участника проекта в достижении успеха и нахождение времени для проектной работы без ущерба своих процессным обязанностям. Постановка задачи проектной мотивации также носит комплексный характер и обуславливает:

  • Базовый анализ деятельности проектов компании с целью подбора методологии и объективной независимой оценки;
  • Эффективное вертикальное и горизонтальное взаимодействие структурных подразделений;
  • Формирование действенной системы оплаты, поощрения и взыскания;
  • Повышение позитивной корпоративной энергетики;

Для каждой компании требуется разработка, создание и внедрение индивидуальной системы мотивации проектных команд. Основные принципы разработки проекта мотивации персонала:

  • Целостность — обеспечивает интегрирование алгоритмов решений между собой и целью улучшения эффективности и результативности;
  • Индивидуальность — обуславливает использование нестандартных методов и подходов с учетом профильных и структурных особенностей компании;
  • Простота — предопределяет внедрение действенных мер с минимальными трудозатратами;
  • Гибкость — гарантирует высокую адаптивность проекта с учетом срок внедрения и получения первых позитивных результатов.

Цель любой компании или организации — это получение максимальной прибыли, поэтому в рамках ведения кадровой политики и денежной заинтересованности, руководство предприятия должно внедрять и инновационные проекты мотивации персонала. Это позволит активно вовлекать сотрудников в деятельность компании, повысить их уровень ответственности за экономический и производственный статус предприятия, удовлетворять в процессе выполнения своих обязанностей не только материальные, но и творческие и интеллектуальные потребности.

Объединение проекта мотивации и оптимизации оргструктур дает наиболее действенные и быстрые результаты для вашей компании.

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Файл формата .pdfСписок консалтинговых услуг по развитию эффективности (.pdf, 306 Кб)

Закажите услугу «Проектная мотивация: разработка и внедрение» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн.-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.

Оставить заявку
Заполните, пожалуйста, форму.
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.
Ф. И. О.:*
Корпоративная электронная почта:*
Телефон:*
Компания:*
Направление деятельности компании:*
Должность / профессия:*
Город:*
 
Текст сообщения:*
Нажимая кнопку «Отправить» Вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство