Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Заказать

Развитие проектного управления до 5 уровня зрелости

В каждой организации инициируется множество разных проектов и идей.

Сколько из проектов успешно закончились и создали на 100%, те продукты (результаты) проектов, которые планировались и достигнуты цели заинтересованных сторон?

Бесспорно, проекты, которые будут реализованы в будущем, требуют особого подхода, который называется проектное управление. Именно с целью компетентного управления проектами была создана модель зрелости на основе международного опыта. Диаграмма уровней зрелости позволяет компаниям выявить и в будущем исправить проблемные моменты во время управления проектами. С помощью модели можно совершенствовать деятельность организации, определять правильные шаги для успешной реализации инноваций и прочих проектов вашей фирмы.

Наглядность эволюции процессного управления представлена в диаграмме.

Уровни зрелости Проектного управления

В модели Проектного управления выделяют пять уровней зрелости:

  1. Уровень: Терминология проектов — этот уровень характеризуется тем, что сотрудники компании понимают важность управления проектами, осознает всю важность изучения и использования на практике особой терминологии, которая способствует углублению знаний и навыков в сфере управления проектами.
  2. Уровень: Понятность роли — выполняемые обязанности и роли в проекте должны быть понятны абсолютно всем участникам проекта. Компания на этом этапе должна определить общие процессы управления проектами, правильные проектные структуры и довести их до сотрудников в понятном и удобном виде.

«Почему-то столько людей утверждают, что они
занимаются управлением проектами, хотя
на самом деле, они занимаются
«тушением пожаров»?» —
Colin Bentley

  1. Уровень: Соблюдение методологии проектов — на этом уровне организация и большинство сотрудников демонстрирует соблюдение методических принципов управления проектами.
  2. Уровень: Поддержка Проектного офиса — уровень зрелости проектного управления, на котором фирма создает специальный орган для поддержки и контроля методологии всех проектов или ключевых проектов компании.
  3. Уровень: Регулярная оценка и обмен опытом — наивысший уровень, на котором в компании создаются инструменты обмена опыта о реализации проектов и создаются механизмы обмена информации между текущими и будущими проектными командами.

Модель предполагает то, что процесс перехода с низшего уровня на более высокий является последовательным эволюционным процессом проектного управления.

«Пытаться управлять проектами без
проектного управления — это как пытаться
играть в командную игру без плана и без тренера»

Качество ожидаемых результатов проектов прямо пропорционально зависит от уровня зрелости управления проектами. В менеджменте обязательно необходимо учитывать ваш уровень зрелости для оценки вероятности успехов проектов развития. Именно рациональные принятия решений по своевременному достижению недостающих уровней зрелости гарантируют успех и слаженную работу над проектами компании сейчас и в будущем.

Пример замера ориентации на изменения ДО и После реализации проекта внедрения проектного управления до 5 уровня зрелости

Пример замера ориентации на изменения До и После реализации проекта

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Файл формата .pdfСписок консалтинговых услуг по развитию эффективности (.pdf, 306 Кб)

Закажите услугу «Развитие проектного управления до 5 уровня зрелости» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн.-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.

Оставить заявку
Заполните, пожалуйста, форму.
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.
Ф. И. О.:*
Корпоративная электронная почта:*
Телефон:*
Компания:*
Направление деятельности компании:*
Должность / профессия:*
Город:*
 
Текст сообщения:*
Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт