|
![]() Согласованность структуры и стратегииНасколько эффективна ваша фирма? Бич современных компаний — размытость в определении и распределении функциональных обязанностей сотрудников и соответственно в раздетых оргструктурах. Причём данной «болезни» подвержены как крупные фирмы, так и средние, и активно развивающиеся небольшие компании с большими оборотами. При кажущейся незначительности данной ситуации, на самом деле, не пройденное вовремя «лечение», чревато серьёзными последствиями: начиная от неэффективной работы и дублирующих друг друга функций до поражения в конкурентной борьбе. Согласно накопленного нами опыта, скрытые резервы по повышению эффективности, в среднем составляют от 10 до 50%. Три основные проблемы неэффективной организации — дублирующие функции, размытая ответственность и процессная модель не связанная с бизнес стратегией. Исправлять и предупреждать в будущем подобные проблемы — работа сотрудников «Агентства эффективности». Между халатным отношением и профессиональным выгоранием… Часть руководителей считает, что не следует чересчур нагружать подчинённых. Вторая, напротив, сторонник того, чтобы сотрудник в течение рабочего дня и после него не поднимал головы от стола. И то, и другое — крайности, которые вредят всему процессу, Сколько надо персонала? Часто количества персонала в компаниях или чересчур завышено за счет неправильного проектирования взаимоотношений в рамках Методики и универсального ответа на вопрос о количестве сотрудников, не существует. Нужная цифра получается в результате анализа: отрасли деятельности, положения на рынке, перспектив развития, модели добавленной стоимости Инфомакеты об услугах Агентства эффективности
|