Согласованность структуры и стратегии

Насколько эффективна ваша фирма?

Бич современных компаний — размытость в определении и распределении функциональных обязанностей сотрудников и соответственно в раздетых оргструктурах. Причём данной «болезни» подвержены как крупные фирмы, так и средние, и активно развивающиеся небольшие компании с большими оборотами. При кажущейся незначительности данной ситуации, на самом деле, не пройденное вовремя «лечение», чревато серьёзными последствиями: начиная от неэффективной работы и дублирующих друг друга функций до поражения в конкурентной борьбе.

Согласно накопленного нами опыта, скрытые резервы по повышению эффективности, в среднем составляют от 10 до 50%. Три основные проблемы неэффективной организации — дублирующие функции, размытая ответственность и процессная модель не связанная с бизнес стратегией. Исправлять и предупреждать в будущем подобные проблемы — работа сотрудников «Агентства эффективности».

Между халатным отношением и профессиональным выгоранием…

Часть руководителей считает, что не следует чересчур нагружать подчинённых. Вторая, напротив, сторонник того, чтобы сотрудник в течение рабочего дня и после него не поднимал головы от стола. И то, и другое — крайности, которые вредят всему процессу, т. к. в первом случае нередки случаи недобросовестного отношения к своим обязанностям. А во втором — профессиональное выгорание и высокая текучесть кадров. В целом, использование знаний и навыков персонала должно соответствовать выполняемым ими задачами. И при низких, и при высоких запросах, снижается мотивация. Мы рассчитываем научно обоснованную нагрузку на сотрудников (с определённым резервом).

Сколько надо персонала?

Часто количества персонала в компаниях или чересчур завышено за счет неправильного проектирования взаимоотношений в рамках бизнес-процессов. Стремясь оптимизировать затраты на зарплату и налоги, и думая, что это даст хорошую экономию, получается прямо противоположное. Нужная и важная работа простаивает или делается некачественно. В результате теряются клиенты и т. д. Зато мелочам уделяется ненужное, и столь драгоценное, время. Наш подход к организации и планированию количества сотрудников даёт оптимальное число нужных работников с соответствующей квалификаций и рыночной оплатой труда каждого.

Методики и универсального ответа на вопрос о количестве сотрудников, не существует. Нужная цифра получается в результате анализа: отрасли деятельности, положения на рынке, перспектив развития, модели добавленной стоимости и т. д. Сотрудничество с нами — выгодная инвестиция, поскольку мы работаем на профилактику и вашу стабильную работу.

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Список консалтинговых услуг по развитию эффективности (.pdf, 306 Кб)

Закажите услугу «Согласованность структуры и стратегии» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн.-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.