Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал
Заказать

Оптимизация процессов и оргструктур

Суровая конкурентная среда и сложная экономическая система обуславливают активный поиск различных резервов для оптимизации деятельности компании. И практика показывает, что наибольшие резервы сокрыты в оптимизации оргструктур и управленческих технологий.

Оптимизация управления, направленная на эффективное вертикально-горизонтальное взаимодействие структурных звеньев, обеспечивает повышение производительности труда отдельных сотрудников и всего коллектива в целом и тем самым обуславливает эффективность бизнес-процессов и повышение финансовых результатов.

Для создания эффективной организационно струткуры требуется изначально независимый взгляд экспертов на фактическое состояние модели организации, процессов и функций подразделений и их достаточности или избыточности для выбранной стратегии. Обращение к услугам консалтинга по оптимизации оргструктуры дает возможность объективно:

  • Проанализировать степень эффективности управления и взаимодействия подразделений компании или холдинга;
  • Классифицировать актуальность выбранных стратегий и принципов формирования структуры, горизонтального, матричного подчинения и численности подразделений.
Функциональное управление

Профессиональная инертность, низкая ориентация на итоговый результат, не восприятие инноваций — классические бюрократические препоны, неустранимые путем самостоятельного внутреннего реформирования. Комплексная оптимизация оргструктур — реорганизация — необходимая процедура, которая позволяет

  • Трансформировать управление в соответствии с динамикой развития бизнес-процессов.
  • Оптимизировать затраты минимум на 10–15% от планового OPEX.
  • Обеспечить эффективное управление оргструктурой, адаптированное к изменению рыночного спроса;
  • Упразднить перегруженность руководителей высшего звена и равномерно распределить нагрузку сотрудников.

В современных условиях рынка оптимизация работы компании — непрерывный процесс, происходящий на предприятиях всех форм собственности и разнообразной профессиональной деятельности. Но чтобы однозначно исключить риски и предугадать сложную кризисную ситуацию инструменты оптимизации оргструктуры следует активно использовать при:

  • Критической динамике рынка;
  • Выборе новой стратегии деятельности компании;
  • Реорганизации (слияние, объединение);
  • Необходимости формирования быстрого роста спроса;
  • Смене правления/собственника.
  • Решении об оптимизации расходов на персонал — OPEX.

Правильно выстроенная концепция оптимизации оргструктур, компетентная и полноформатная аналитика организационных процессов позволяет определить неэффективные структурные связи, упразднить дублирующие функции, оптимизировать функциональные нагрузки и четко обусловить уровень ответственности каждого звена и сотрудника.

Оптимизация оргструктуры и процессов холдинга обязательно завершается систематизацией документации, предоставлением подробного юридического отчета по принятию кадровых вопросов в соответствии с законодательством и оценкой экономических результатов проекта.

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Файл формата .pdfСписок консалтинговых услуг по развитию эффективности (.pdf, 306 Кб)

Закажите услугу «Оптимизация оргструктур» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн.-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.

Оставить заявку
Заполните, пожалуйста, форму.
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.
Ф. И. О.:*
Корпоративная электронная почта:*
Телефон:*
Компания:*
Направление деятельности компании:*
Должность / профессия:*
Город:*
 
Текст сообщения:*
Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство