Оптимизация процессов и оргструктур

Суровая конкурентная среда и сложная экономическая система обуславливают активный поиск различных резервов для оптимизации деятельности компании. И практика показывает, что наибольшие резервы сокрыты в оптимизации оргструктур и управленческих технологий.

Оптимизация управления, направленная на эффективное вертикально-горизонтальное взаимодействие структурных звеньев, обеспечивает повышение производительности труда отдельных сотрудников и всего коллектива в целом и тем самым обуславливает эффективность бизнес-процессов и повышение финансовых результатов.

Для создания эффективной организационно струткуры требуется изначально независимый взгляд экспертов на фактическое состояние модели организации, процессов и функций подразделений и их достаточности или избыточности для выбранной стратегии. Обращение к услугам консалтинга по оптимизации оргструктуры дает возможность объективно:

• Проанализировать степень эффективности управления и взаимодействия подразделений компании или холдинга;
• Классифицировать актуальность выбранных стратегий и принципов формирования структуры, горизонтального, матричного подчинения и численности подразделений.

Профессиональная инертность, низкая ориентация на итоговый результат, не восприятие инноваций — классические бюрократические препоны, неустранимые путем самостоятельного внутреннего реформирования. Комплексная оптимизация оргструктур — реорганизация — необходимая процедура, которая позволяет

• Трансформировать управление в соответствии с динамикой развития бизнес-процессов.
• Оптимизировать затраты минимум на 10–15% от планового OPEX.
• Обеспечить эффективное управление оргструктурой, адаптированное к изменению рыночного спроса;
• Упразднить перегруженность руководителей высшего звена и равномерно распределить нагрузку сотрудников.

В современных условиях рынка оптимизация работы компании — непрерывный процесс, происходящий на предприятиях всех форм собственности и разнообразной профессиональной деятельности. Но чтобы однозначно исключить риски и предугадать сложную кризисную ситуацию инструменты оптимизации оргструктуры следует активно использовать при:

• Критической динамике рынка;
• Выборе новой стратегии деятельности компании;
• Реорганизации (слияние, объединение);
• Необходимости формирования быстрого роста спроса;
• Смене правления/собственника.
• Решении об оптимизации расходов на персонал — OPEX.

Правильно выстроенная концепция оптимизации оргструктур, компетентная и полноформатная аналитика организационных процессов позволяет определить неэффективные структурные связи, упразднить дублирующие функции, оптимизировать функциональные нагрузки и четко обусловить уровень ответственности каждого звена и сотрудника.

Оптимизация оргструктуры и процессов холдинга обязательно завершается систематизацией документации, предоставлением подробного юридического отчета по принятию кадровых вопросов в соответствии с законодательством и оценкой экономических результатов проекта.

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Список консалтинговых услуг по развитию эффективности (.pdf, 306 Кб)

Закажите услугу «Оптимизация оргструктур» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн.-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.