Система KPI-мотивации (мотивация КПЭ) — это современная система оценки профессиональной деятельности, как предприятия в целом, так и каждого из сотрудников в отдельности. Мотивация на основе KPI один из лучших методов мотивирования сотрудников на достижение максимальных результатов.
Грамотно построенная и применённая, система KPI-мотивации позволяет повысить эффективность персонала и качество выполняемых работ одновременно с уменьшением сроков и затрат на их проведение.
Предприятие, в работе которого не задействована мотивация на базе КПЭ, рано или поздно сталкивается с низкой вовлеченностью сотрудников в производственные и бизнес-процессы, их безответственностью и незаинтересованностью в решении дополнительных задач и применении новых методов работы. Внутренние конфликты и проблемы в производственных процессах становятся повседневной обыденностью.
Разработка Мотивации на базе KPI «под ключ» – Лучшие ЦЕНЫ на рынке!
Работаем во всех регионах России и СНГ.
Скачать программу тренинга «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» (.pdf, 508 Кб)
Скачать Презентацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) (.pdf, 1,24 Мб)
Стадии разработки KPI-мотивации:
- В компании уже применяется KPI-мотивация — оценка и улучшение существующей.
- На предприятии до сих пор не внедрена эта система, необходимо разработать KPI с 0.
Агентство эффективности, является компанией № 1 по разработке системы мотивации KPI на протяжении уже почти 15 лет и занимается разработкой и внедрением мотивации KPI в. компаниях, работающих в самых разных отраслях и регионах. За это время специалистами агентства было успешно завершено 150 крупных проектов в данной сфере, разработаны методики, которыми пользуются тысячи специалистов в России, Казахстане и Украине.
Каждый проект по построению действующей системы мотивации КПЭ курируется лично Директором Агентства эффективности Алексеем Клочковым. Он является автором многочисленных и уже проверенных временем методик целеполагания, пособий, библиотеки KPI, книги: «KPI и мотивация персонала» и тренингов по разработке КПЭ.
Этапы разработки KPI
Изменения должны начинаться с руководства — это основа успеха. С этой целью специалисты агентства на начальном этапе проводят обучение руководящего состава компании по специальной методике — Курс разработчика, позволяющий обучить и вовлечь топ-менеджмент компании. Для эффективной мотивации на результат необходимо определить и формализовать 4–5 ключевых бизнес-процессов для каждого из сотрудников и стратегические цели предприятия.
Во время корпоративного обучения специалистами Агентства эффективности рабочей группе заказчика передаётся 100% объём технологии разработки мотивации на базе KPI (инструкции, шаблоны, подготовленные совместно регламентные документы). Консультанты на всём протяжении работы проекта оказывают методическую поддержку, проводят очные и заочные консультации для руководства и сотрудников компании. Всё это напрямую помогает разработать KPI и настроить систему оценки и мотивации.
На заключительном этапе консультантами готовится техническое задание и предложения по автоматизации процессов, затем созданная система полностью автоматизируется при помощи специальной программы. Весь процесс разработки мотивации KPI занимает от 3 недель.
В результате проведенных работ руководство и сотрудники компании-заказчика письменно фиксируют соглашение о действующей на предприятии системе KPI. Как правило, с этого момента весь коллектив начинает понимать собственную ответственность за процессы и стратегические цели компании и начинает ориентироваться на максимальный результат труда. Увеличивается вовлеченность каждого сотрудника, что, в итоге, вызывает стремительный рост финансовых показателей и снижение финансовых потерь.
Закажите услугу «Система мотивации на основе kpi» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн.-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.
Консалтинг по разработке и активации стратегии
Консалтинг по вознаграждению
«