Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал
Заказать

Повышение производительности труда

Немногие компании и организации могут стабильно противостоять мощной динамике современной рыночной экономике и, к сожалению, катастрофически теряют конкурентоспособность и покидают рынок в результате низкого роста производительности труда.

С каждым днем конкуренция в современном бизнесе становиться более глобальной и жесткой. В тоже время перенасыщение рынка разнообразными услугами и многочисленными товарами в совокупности с экономическим демпфированием цен обеспечивает минимальный уровень доходов. Вне зависимости от сферы деятельности собственники систематически несут множественные расходы, объемы которых существенно увеличиваются, — налоги и страховые взносы, заработная плата сотрудников и услуги субподрядчиков, закупка сырьевой базы и энергоносителей. И снижение уровня производительности, и потеря стабильных рыночных позиций вызывает обеспокоенность у руководящего состава.

Субъективность и комплексность

Естественно, пути повышение производительности труда для каждого сегмента экономики отличаются, и отправной точкой для решения этого вопроса является вид деятельности компании. Единого решения даже для идентичных по роду деятельности и капиталу компаний не существует. Неправильно выстроенная политика или неумелая попытка внедрения чужого опыта вместо ожидаемых положительных результатов может принести кардинально негативные последствия. И чем больше неудачных проб будет, тем больше компания будет терять свою рыночную конкурентоспособность.

Повышение производительности труда — комплексные меры, направленные на снижение себестоимости, оптимальное распределение трудовых ресурсов и рациональное использование технологий. Действенные результаты и эффективный рост производительности труда может обеспечить обширная программа, выстроенная на

  • Фактическом кадровом потенциале руководящих специалистов и исполнительных сотрудников;
  • Реальной оценке производственно-технологического оснащения;
  • Аналитических данных об эффективности организационных связей;
  • Актуальном мониторинге конъюнктуры и привлекательности рынка.

Пути повышения эффективности сотрудников и производительности труда

Для того чтобы рационально и эффективно использовать резервы повышения производительности труда требуется правильно оценить множественные факторы экономического, производственного и личностного характера, внедрить жесткую систему операционного контроля и программу вовлеченности персонала.

На основании совокупности аналитических данных повышение производительности труда можно достигнуть

  • Инновационным переоснащением. Предполагает существенную модернизацию материальной, технической и машинно-интеллектуальной базы.
  • Интенсификацией деятельности. Обеспечивает ускоренное выполнение бизнес-процессов, отлаженную взаимосвязь между структурными подразделениями, упразднение аморфных неэффективных звеньев.
  • Повышением вовлеченностью сотрудников. Обуславливает личную заинтересованность персонала всех уровней, а также уровень персональной ответственности каждого сотрудника.

Таким образом, повышение производительности труда обеспечивается посредством экономических и управленческих инструментов, но для каждого отдельного предприятия и компании необходимо подбирать персональные решения и механизмы.

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Файл формата .pdfСписок консалтинговых услуг по развитию эффективности (.pdf, 306 Кб)

Закажите услугу «Услуги по повышению производительности труда» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн.-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.

Оставить заявку
Заполните, пожалуйста, форму.
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.
Ф. И. О.:*
Корпоративная электронная почта:*
Телефон:*
Компания:*
Направление деятельности компании:*
Должность / профессия:*
Город:*
 
Текст сообщения:*
Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт