Система грейдов (комплексная мотивация): разработка и внедрение

Грейды — это вертикальная структура должностей, позволяющая сопоставить внутреннюю значимость должностей в рамках Вашей Компании с ценностью конкретной должности на рынке и определить условия материальной мотивации сотрудников.

Система грейдов — группировка должностей по определенным основаниям с целью стандартизации оплаты труда в Компании.

Разработка Системы грейдирования необходима для сохранения и увеличения продуктивности работы сотрудников. Она обеспечивает «прозрачность» оплаты труда и служит своеобразным стимулом приложения максимальных усилий в рабочей деятельности для персонала любой компании или предприятия.

Разработка Системы грейдов с помощью экспертов Агенства Эффективности позволяет Компании решить все вопросы, связанные с особенностями рынка, мотивацией сотрудников, субъективизмом распределения фонда оплаты труда вследствие влияния организационного или человеческого фактора.

Разработка грейдирования «под ключ» – Лучшие ЦЕНЫ на рынке!
Работаем во всех регионах России и СНГ.

Почему мы?

• Мы разработали специальную методику факторной оценки должности, упрощающую построение грейдирования в Компаниях.
• Мы разработали специальные методики при экспресс-оценке должностей. Максимально упростили процесс внедрение и обслуживания Системы в любой Компании.
• Мы используем уникальную методику формирования и настройки Кадровой политики с помощью грейдинга.

Эффективно работающая Система грейдов позволит:

• Сотрудникам: получить справедливую оценку сложности их труда и представление о возможном изменении уровня доходов при различных вариантах развития карьеры и эффективности работы.
• Руководству: упростить процесс принятия решений относительно индексации заработной платы, установления определенного размера вознаграждения по всем должностям, мотивации сотрудников на эффективный труд.
• Службе управления персоналом: упростить администрирование и повысить эффективность корпоративной Системы материального стимулирования.

Построение грейдов — процесс достаточно сложный, требующий от исполнителя высокой квалификации, владения полным объемом информации, а также больших временных затрат, связанных с описанием должностей, определением критериев их оценки, анализа величины заработной платы, установки диапазонов оплаты труда и многого другого. Именно поэтому для достижения поставленной цели следует обратиться к помощи объективных и опытных профессионалов.

Система построения грейдирования, разработанная с помощью экспертов Агенства Эффективности, позволит Вам:

• Определить реальную ценность существующих и будущих должностей.
• Оптимизировать оплату труда.
• Повысить мотивацию сотрудников.
• Регулярно проводить независимую оценку сотрудников.
• Создать эффективную и универсальную стратегию мотивации и оценки персонала.
• Сформировать стратегию развития персонала Компании.

Проект разработки эффективной Системы грейдов для Вашей компании состоит из следующих ключевых этапов:

• Оценка существующих должностей Компании.
• Определение грейдов.
• Присвоение должностям размеров окладов (Тарифов).
• Изучение рыночного уровня и оптимизация оплаты труда, а также и устранение несоответствий.
• Определение правил повышения разряда в грейде и перехода из грейда в грейд.
• Усилить эффект от внедрения Системы грейдов с помощью разработки Системы KPI.

Эффективность системы грейдинга в условиях современной рыночной экономики уже доказана на примере множества отечественных и зарубежных компаний.

Работать с нами удобно:

• Процесс разработки максимально автоматизирован.
• Мы предоставляем богатый методический инструментарий: обучающие тренинги, тесты, ролевые игры и методические инструкции и т.п.
• Сроки разработки максимально сокращены, благодаря применению авторских методик.
• Отсутствует излишняя нагрузка на персонал, благодаря отлаженной технологии сбора информации.
• Все материалы подаются в максимально грамотной, понятной и доступной форме.

Нашими клиентами по услугам в области оценки должностей, разработки системы грейдов, базовой и переменной оплаты труда являются:

• HALYK – крупнейший финансовый холдинг Республики Казахстан.
• Компания КИО – один из лидеров по производству кондитерских изделий.
• ТрансТелеком – ведущий российский оператор связи. Основной акционер ТТК – ОАО «РЖД».
• Ферронордик – группа компаний Volvo (Швеция).
• Ksell – мобильный оператор, входящий в состав крупнейшего скандинавского телекоммуникационного холдинга TeliaSonera.
• Спецстрой России – федеральное агентство специального строительства России.
• AGC Flat Glass Russia – международная компания, специализирующаяся в производстве листового стекла..
• Кредит Урал Банк – группа Газпромбанк и многие др.

В результате диагностики Вы получите:

• Экспертные рекомендации о необходимости внедрения конкретных систем.
• Степень готовности вашей организации. Вероятность успеха внедрения.
• Конкретный «План работ» по развитию вашей компании или подготовке к внедрению систем.
• Конкретный «План работ» по ликвидации проблемных участков мешающих достигнуть успеха.

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Список консалтинговых услуг по развитию эффективности (.pdf, 306 Кб)

Закажите услугу «Система грейдов (комплексная мотивация): разработка и внедрение» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн.-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.