Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал
Заказать

Развитие стратегического управления до 5 уровня зрелости

Стратегическое управление — это постоянная разработка видения и стратегии, реализация намеченных планов, ведущих к краткосрочному или долгосрочному превышению уровня доходности, общей результативности деятельности вашей фирмы над уровнем конкурентов.

Видение без реализации – это иллюзия.

Томас Эдисон

Томас Эдисон

Уровень развития стратегического управления в вашей организации определяет степень вероятности достижения намеченных целей и задач – процент реализации стратегии.

Наглядность эволюции стратегического управления представлена в диаграмме.

Эволюция стратегического управления

1. Уровень: Четкое видение и стратегия — точно определённое видение, единая для всех заинтересованных сторон стратегия достижения и разработан комплексный План ее достижения.

При определении цели ожидаемый результат должен быть выражен числовыми значениями параметров и представлен в графической форме для обеспечения понятности большинства менеджеров и сотрудников компании. Одна из сложностей заключается в том, что инвесторы, собственники компании и ее руководство могут формулировать различные и внешне противоречащие друг другу главные стратегические цели.

Одной из главных задач на первом уровне зрелости сформировать единое видение, то есть поставить ту главную цель, которую одобрят и поддержат все заинтересованные стороны, и которая будет реально достижимой в течение определенного периода. Для уточнения целевых параметров проводят анализ рынка, включающий в себя экономическое прогнозирование на заданный временной период.

Следующая характеристика первого уровня — это разработка путей и методов достижения поставленной главной цели (видения), те четкие стратегии на определенный период (описаны понятно для всех). Стратегия охватывает временной период от «сейчас» до целевых показателей и содержит описание внедряемых мер, ключевых проектов, а также промежуточных контрольных точек и параметров оценки.

2. Уровень: Стратегия понятна для всех — руководители, специалисты и рядовые сотрудники понимают общее направление действий и целесообразность внедряемых мер по каждому подразделению, а также осознают свою личную выгоду от реализации стратегии компании и влияние на ее реализацию.

Например, работники знают, что проявившие себя специалисты заслужат уважение руководства, получат более высокую должность и более высокую заработную плату и др. (мотивационные факторы определяются индивидуально для каждой организации).

3. Уровень: Актуальные цели и задачи — стратегические проекты и их составляющие переданы на исполнение структурным подразделениям организации и находятся под постоянным контролем. Очень важным элементом этого уровня, является обновление целевых значений и проверку задач на актуальность при изменении внешних или внутренних факторов, которые подсказывают вам, что пора стратегические задачи менять.

Если План не работает,
поменяйте План, но
никогда не меняйте Цель.

Для структурных подразделений должны быть всегда актуальные и SMART задачи, установлены контрольные точки и параметры оценки промежуточных результатов работы.;

4. Уровень: Регулярная оценка результатов постоянно действующим Стратегическим офисом — обеспечивающий планирование, контроль и анализ прогресса (процента выполнения)целей и задач, коррекция индивидуальных и коллективных планов.

Стратегический офис получает, анализирует и хранит оперативную информацию. Оценка промежуточных результатов (KPI) требуется для своевременной оптимизации или настройки тактических задач.

Стратегический офис готовит отчеты по KPI и проценту выполнения задач для владельцев компании и инвесторов. Важно, чтобы представляемая информация была полной, достоверной и актуальной. Так, если в работе подразделения или компании произошли серьезные отклонения по стратегическим KPI,то необходимо предпринимать своевременные меры для решения проблемы и предотвращения подобной ситуации в дальнейшем.

5. Уровень: Регулярные инициативы для достижения стратегических целей — стратегический офис, руководители, специалисты и рядовые работники оперативно предлагают тактические задачи в своих сферах ответственности.Каждый сотрудник самостоятельно оценивает эффективность своей работы с точки зрения стратегии компании и предлагает руководству организационные меры по повышению эффективности своего труда. Для оценки эффект предлагаемых мер используются общие командные или KPI компании в целом.

При достижении высшего уровня зрелости стратегического управления сведены к нулю ситуации неисполнения стратегических целей и задач.

Выполнение стратегических задач осуществляется в установленные сроки и в рамках определенных объемов финансовых и трудовых ресурсов.

Файл формата .pdfСкачать программу тренинга «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» (.pdf, 508 Кб)

Файл формата .pdfСкачать Презентацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) (.pdf, 1,24 Мб)

Пример замера ориентации на результат До и После реализации проекта внедрения стратегического управления до 5 уровня зрелости

Пример замера ориентации на результат До и После реализации проекта

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Файл формата .pdfСписок консалтинговых услуг по развитию эффективности (.pdf, 306 Кб)

Закажите услугу «Внедрение стратегического управления до 5 уровня» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн.-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.

Оставить заявку
Заполните, пожалуйста, форму.
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.
Ф. И. О.:*
Корпоративная электронная почта:*
Телефон:*
Компания:*
Направление деятельности компании:*
Должность / профессия:*
Город:*
 
Текст сообщения:*
Нажимая кнопку «Отправить» Вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство