Услуги по развитию вовлеченности и культуры

Руководители любого уровня осознают, что системная мотивация персонала позволяет достигнуть высоких экономических и производительных результатов. Но преодолеть психологическую инертность и производственную инфантильность сотрудников без четко обозначенных комплексных мероприятий по повышению вовлеченности персонала в успешную деятельность компании практически не представляется возможным.

Программно выстроенная концепция мотивации сотрудников открывает перед работодателями:

• Возможность планомерного экономического, интеллектуального и технологического роста предприятия;
• Огромный арсенал механизмов для повышения производительности труда;
• Стратегическое распределение кадровых резервов.

Практический опыт и статистический анализ Агентства эффективности показывает, что изначально сотрудникам необходимо доверять высшему и непосредственному руководству, хорошо понимать производственные цели и задачи и конструктивные направления развития компании. Для повышения вовлеченности персонала крайне важно разъяснять сотрудникам общие и личностные перспективы.

Сотрудники должны чётко понимать, что стабильность работы предприятия и личностное повышение производительности труда напрямую обуславливает их будущность и материальные доходы, определяет возможность карьерного роста и активную реализацию в профессии.

Но на одном понимании собственной значимости и профессиональной активности отдельных индивидуумов добиться общего повышения производительности нельзя. Здесь требуются:

• Компетентные и действенные руководители, способные вызвать доверие и повести коллектив за собой;
• Стратегическая система мотивации персонала и отлаженная вертикаль взаимосвязи структурных звеньев;
• Четко обозначенные возможности, ответственность и перспективность для всех сотрудников.

Каждый руководитель предпочитает внедрять собственные индивидуальные системы и программы, но зачастую отсутствие стабильного контроля и плановости управленческого менеджмента обуславливает быструю трансформацию мотивации в банальное принуждение. А принудительное выполнение обязанностей — тупиковый путь любого развития.

Необходимо важным условием дееспособности системы мотивации сотрудников является умелое сочетание общечеловеческих побуждений и кардинально новых нестандартных управленческих мероприятий и подходов для повышения общего корпоративного доверия, и производительности труда.

Вовлеченность персонала — стратегический курс развития

Активная динамика конкуренции во всех сферах экономики диктует новые условия ведения бизнес-процессов и каждому руководителю важно выстроить определенную концепцию действий, выстроенную с учетом многочисленных особенностей предприятия и которая предопределит стабильный экономической рост предприятия и повышение производительности труда.

Выстраивание такой концепции требует знания законов развития бизнеса, основ психологии и корпоративного взаимодействия. Обращение к специалистам позволит разработать и успешно внедрить эффективные мероприятия по повышению вовлеченности персонала, а специализированный онлайн сервис happy-job.ru поможет вашей компании добиться высоких результатов в кратчайшие сроки.

Инфомакеты об услугах Агентства эффективности

Digital платформа для оценки и развития вовлечённости Happy Job

Закажите услугу «Повышение вовлеченности и мотивации персонала» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн-пт.: 10:00 — 18:00) или в форме заявки на сайте.