Разработка Системы Бюджетного управления

Главная / Услуги / Эффективность Процессов и Проектов / Разработка Системы Бюджетного управления

Бюджет Компании ― это финансовый план на определенный период, охватывающий все стороны деятельности предприятия и его подразделений, определяющий вероятные доходы и расходы Компании, размеры поступлений денежных средств, порядок расходования поступивших денежных средств, динамику активов и обязательств.

Бюджетное управление или Бюджетирование — это ключевая составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.

Бюджетирование в Вашей Компании должно состоять из следующих циклов:

Планирование. Подготовка планов и бюджетов позволяет менеджерам намечать конкретные цели в будущем, предвидеть проблемы и находить пути их решения, определять направление развития, обосновывать выделение финансовых ресурсов.
Анализ и Контроль. Контроль за деятельностью Компании может быть осуществлен путем сопоставления фактических результатов с запланированными.
Координация. Процесс формирования бюджета Компании заставляет отделы и отдельных руководителей работать сообща, чтобы обеспечить достижение намеченных целей.
Оценка. Поскольку бюджет является планом, выраженным в деньгах, степень его выполнения может быть использована в качестве критерия оценки результатов деятельности отделов и руководителей.
Мотивация. Бюджет отражает ожидаемые от конкретных исполнителей финансовые результаты и выступает в качестве одного из стимулов к их достижению.

Разработка и внедрение системы стандартизации процесса бюджетирования с помощью экспертов First Training Group включают в себя правила, регламенты, документы и процедуры, систему контроля и оценки исполнения:

Положение о финансовой структуре. Определяет принципы финансовой структуризации и назначение зон финансовой ответственности.
Положение о Бюджетном комитете. Определяет полномочия членов Комитета в координационных, контрольных и надзорных функциях процесса бюджетного управления в Компании.
Положение о Бюджетировании. «Узаконивает» и закрепляет приоритетные значения и процедуры планирования, отчетности и контроля в компании.
Положение о Бюджетах. Определяет, формализует, стандартизирует состав бюджетных и отчетных форм, используемых в процессе бюджетного управления.
Управленческая Учетная политика. Определят применяемые методики управленческого учета для построения бюджетов в компании.
Управленческий План счетов. Определяет счета и аналитические срезы (субсчета), являющиеся основой для построения данных для бюджетной модели.
Регламент Бюджетного планирования. Последним этапом разработки системы управления станет написание Бюджетного Регламента, в котором четко определяются ответственные исполнители подразделений и порядок согласования, утверждения и сведения бюджетов.

Результаты разработки Системы Бюджетного управления с помощью экспертов First Training Group:

Более эффективная организация процесса управления Компанией.
Децентрализация финансового управления.
Четкая взаимосвязь между стратегией и оперативной деятельностью Компании.
Максимально эффективное использование всех ресурсов предприятия.

Внимание!
Заказать бесплатную презентацию проекта Разработки Системы Бюджетного управления можно, отправив заявку по электронной почте office@ft-group.ru.

Узнать стоимость проекта Разработки Системы Бюджетного управления или заказать презентацию в офис можно по телефону +7 (495) 648-67-10 (многоканальный), или оставив заявку на сайте.