Модель мотивации Портера и Лоуера

Известные ученные - экономисты Портер и Лоуер разработали уникальную систему мотивации с использованием двух важных переменных. Возможно, вы увидите основы иных методик в данной теории, но Портер и Лоуер принесли множество красок и добавили основные моменты, таким образом они отобразили взаимосвязь между отношениями с коллегами и работоспособностью, трудоспособностью смены.

Суть предложения основана на 4 моментах поведения

• поведение человека прямо зависит и варьируется от внешних факторов, отображающих поведения окружающих;
• рациональные индивиды заранее создают собственную модель поведения, которые вырабатывают лидерские качества;
• каждый человек имеет ряд физических потребностей, являющиеся жизненно важными и несколько духовных, направленных на саморазвитие;
• каждый человек подсознательно осознает, какое альтернативное поведение от него хотят увидеть окружающие.

Давайте же очертим основные элементы предоставленной методики:

• усилия (те действия и энергия, которые затрачены на работу и общение с коллегами);
• награда (каждый человек получает ту награду, которая соответствует затраченным усилиям);
• вероятность награды (не всегда человек получает равномерную награду, на которую заслуживает);
• производительность (все усилия приводят к повышению производительности);
• удовлетворение (усилия влекут награду, которая приносит удовлетворение).

Давайте же более подробно разберемся во взаимосвязи элементов

В первую очередь люди пытаются понять, что помимо трудовых усилий от них требует коллектив. Именно на этом этапе человек создает наиболее выгодную модель поведения, которая покажет работника с лучшей стороны.

В свою же очередь, за все свои старания и усилия человек хочет получить ожидаемую награду. Как правило, далеко не всегда ожидаемая награда находит свое отображение, ведь окружающие не всегда рационально оценивают все старания и факторы.

Если старания оценены по достоинству, то работоспособность человека значительно возрастает и перевыполнение нормы становится привычным явлением. После всех стараний человек получает удовлетворение от внутренних и внешних наград, ведь сейчас речь идет не только о деньгах как результате физического труда, но и об уважении коллег.

Постановка целей - главное правило эффективного менеджмента, поэтому Лайман Портер и Эдвард Лоулер сделали акцент именно на цели, а потом уже на способах их достижения.