Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Определение потребностей и мотиваторов

Мотиватор — это фактор удовлетворенности трудом, влияющий на его эффективность. Изменение мотиватора повышает (либо снижает) удовлетворенность человека его работой. Для увеличения результативности деятельности сотрудников компании и их заинтересованности в выполняемых задачах существуют определенные методы мотивации персонала. Они могут быть материальными и нематериальными. К первой категории относят премирование, увеличение оклада, выплату бонусов. Ко второй — повышение разнообразия в работе, признание заслуг, увеличение автономии и т. д.

Потребность — это нужда человека в том, что необходимо для его существования и развития.

Поведение человека в различных жизненных ситуациях определяют его потребности и мотивы. Они же являются основанием для принятия управленческих решений при работе с персоналом, однако их влияние проявляется «нелинейно». Совершенствование мотивации персонала является залогом увеличения эффективности труда, а как следствие — достижения компанией стратегических целей

Для большинства людей характерна система мотивации, основанная на нескольких мотиваторах.

Одна из основных задач Агентства эффективности — выявление наиболее эффективной комбинации мотиваторов и составление мотивационной карты, результатом чего становится повышение мотивации сотрудников.

Система мотивации персонала — система управленческих воздействий на мотивы работников, направленных на достижение максимальной эффективности деятельности конкретной Компании. Однако со временем даже самые высокоорганизованные комплексы мероприятий теряют свою актуальность. Именно поэтому необходимо постоянное совершенствование системы мотивации персонала.

Разработка Системы мотивации персонала с помощью экспертов Агентства эффективности — это возможность получить ответы на следующие вопросы:

  • Каковы доминирующие мотивы (и, соответственно, — мотиваторы) групп сотрудников?
  • Имеется ли у сотрудников необходимая мотивация на результат или на процесс?
  • Какие мотивы можно использовать для дальнейшего развития и как использовать их правильно?

Проект по разработке Системы мотивации персонала для Вашей компании состоит из следующих ключевых этапов:

  • Выявление доминирующих мотиваторов и потребностей сотрудников Компании.
  • Выбор одного или нескольких подходов к измерению и оценке мотивации: по результатам деятельности работников, по их поведению, путем выявления косвенных показателей, характеризующих состояние мотивации персонала.
  • Оценка результатов трудовой деятельности сотрудников Компании: анализ организационных проблем, анализ документов.
  • Наблюдение за сотрудниками, социальные опросы, интервьюирование с целью выявления характера отношения работника к тем или иным процессам, происходящим в Компании, определения направленности его поведения.
  • Оценка личностной составляющей деятельности сотрудника Компании: его способностей, профессиональной подготовленности, отношения к труду в целом, отношения к Компании.
  • Оценка организационной составляющей деятельности сотрудника Компании: ясности и достижимости цели деятельности Компании и работника, обеспеченности трудового процесса необходимыми материалами, инструментами, технологиями, организации работы в целом — руководства, режима труда и отдыха, требований к результатам.
  • Сравнение плановых и фактических результатов работы сотрудников Компании.
  • Подборка дальнейших технологий мотивации персонала.
  • Разработка методов мотивации персонала, а также комплекса мотивационных процедур и мероприятий, способствующих росту производительности труда и достижению результатов.
  • Выдача практических рекомендаций по внедрению комплекса мотивационных процедур и мероприятий.

Узнать более подробную информацию о Проекте разработки Системы мотивации персонала или заказать презентацию можно по телефону +7 (495) 648-67-10 (многоканальный) Пн-Пт.: 10:00—18:00, или оставив заявку на сайте.

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт