Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Развитие компании при помощи систем КПЭ и мотивации персонала

Современные компании, занимающие лидирующие позиции среди своих конкурентов, уже давно отказались от системы традиционной аттестации персонала, которая была хороша лишь в условиях формирующегося мира бизнеса. На смену ей пришла эволюционно новая концепция постановки целей и определения ответственности каждого из сотрудников компании.

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) и мотивация персонала являются актуальными, эффективными и продуманными концепциями, позволяющими подобрать конкретную модель развития для каждого, отдельно взятого предприятия. Без их использования невозможна постановка и достижение стратегических и индивидуальных целей, а отсутствие целей является главной причиной фиаско компании.

Мир меняется и усложняется, то же можно сказать и о системе управления. Возможность вычислить КПЭ сотрудников является одним из наиболее важных моментов в деятельности руководителей. Знание потенциальных возможностей своих подчиненных позволяет с максимальной эффективностью задействовать их способности, оптимально распределить задачи и даже провести перерасчет финансовых средств (с целью увеличения оклада или уменьшения премии).

Разумеется, для достижения КПЭ цели, поставленной перед работником компании, ему необходима правильно подобранная мотивация.

Мотивация представляет собой процесс побуждения персонала к достижению стратегических целей компании при условии соблюдения собственных интересов. Чаще всего используется материальные, реже — нематериальные способы мотивирования.

Система мотивации на основании КПЭ служит отличным стимулом сотрудников компании для достижения высоких индивидуальных результатов, полезных для выполнения главных, стратегически целей. Чем больше работник выполняет задач, тем большее вознаграждение он получает.

Внедрение системы мотивации КПЭ значительно увеличивает прибыль компании, так как ориентирует деятельность сотрудников на результат. Система расчета оплаты включает в себя зависимость части заработка от индивидуальной эффективности работы.

Можно перечислить пять главных обоснований введения в мотивацию персонала системы КПЭ:

  • Абсолютная ориентация на результат — вознаграждение работника зависит исключительно от выполнения им поставленных целей и задач.
  • Управляемость — дает возможность провести корректировку трудового курса персонала, не затрагивая саму систему даже при сильных изменениях, происходящих на рынке.
  • Справедливость — КПЭ сотрудников оцениваются по достоинству, а риски в случае неуспеха возлагаются не только на исполнителя, но справедливо разделяются между штатом и компанией.
  • Понятность — ясная схема оплаты выгодна и для сотрудников (знают, за что им платят), и для организации (известно, сколько надо выплатить и за какие результаты).
  • Неизменность — каждый работник выстраивает свою деятельность в соответствии с КПЭ системы мотивации. Спонтанная смена ее составляющих становится причиной потери доверия персонала.

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт