Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Семь секретов мотивации сотрудников

Эффективная вовлеченность сотрудников способствует развитию бизнеса. Стратегии мотивации нужно разрабатывать для удовлетворения конкретных потребностей каждого работника. Приведем семь способов, которые позволят мотивировать персонал без существенного ущерба для бюджета.

Узнайте кто они и чего хотят

Не легко получить четкий и однозначный ответ, когда вы спрашиваете сотрудников об их целях. Например, человек может выразить желание работать по конкретному проекту, только чтобы найти свое призвание, но становясь частью рабочей группы, понимает, что ожидания не оправдались.

Не задавайте общие вопросы, постарайтесь быть более конкретным. Попросите сотрудника рассказать о прошлом проекте и аспектах, которые пришлись ему по душе. Затем попытайтесь применить полученную информацию для создания благоприятных условий при работе над новой задачей.

Оцените этап жизни, на котором находится сотрудник

Проведенные пульс опросы вовлеченности показали, что большинство работников в конце своей деятельности теряют интерес к продвижению по службе. Новый персонал только оценивает ситуацию и еще не пытается подняться по карьерной лестнице, но уже предпринимает шаги в этом направлении. Важно соблюдать баланс опыта и активности.

Мотивируйте персонал в отделах компании

Уровень вовлеченности людей будет зависеть от того, в каком отделе компании они трудятся. Инженеров стимулирует работа с новыми технологиями и оборудованием. В отличие от них, менеджеры по продажам часто рассматривают в качестве подстегивающего фактора уровень заработной платы. Больше продал — больше получил.

Обратите внимание на детали

Фокусируйтесь на особенностях личности каждого сотрудника. Некоторые люди готовы принимать похвалу на глазах коллег, а других смущает публичность и лучшей мотивацией для них станет признание успехов, полученное наедине. Этот факт следует принимать во внимание перед подготовкой церемоний награждения.

Используйте гибкий график

Оценка вовлеченности показывает, что гибкий график, или хотя бы небольшая перестановка рабочих часов усиливает мотивацию персонала. Этот шаг дает понять, что вы доверяете своим сотрудникам, позволяя им выстраивать время для жизни и работы по собственному усмотрению.
Но помните о дисциплине. Есть рабочие места, с которых отлучаться нельзя. Труд на дому расслабляет, снижая производительность труда.

Помогите сотрудникам строить карьеру

Помогайте работникам строить карьеру. Порой полезно знать, какие у человека планы. Собирается ли он остаться в компании, или мечтает о другом, более престижном месте? Работодатели должны предоставлять своим сотрудникам возможности для улучшения навыков независимо от планов. Чувствуя заботу, люди остаются на месте и работают с увлечением.

Помогите персоналу обучаться

Продолжение обучения на рабочем месте жизненно важно для сотрудника. Проведение семинаров и курсов станет отличным способом мотивации. Оценка вовлеченности персонала наталкивает руководство некоторых компаний на мысль о том, что неплохо бы оплачивать работникам обучение в колледжах и вузах. Узнав о предпочтениях человека, можно направить его на решение задач, которое позволит отточить желанные навыки.

Планируя наладить вовлеченность сотрудников, интересуйтесь их потребностями. Работники будут трудиться с удвоенной силой, если будут знать, что руководство заботится о них и позволяет развиваться.

Заказать услугу оценки и развития вовлеченности персонала можно прямо сейчас!

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство