Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Оценка вовлеченности позволяет выявить эффективные формы поведения на рабочем месте

Практически каждая организация испытывает сложности с текучкой сотрудников. По результатам исследований, более 25% работников находятся в зоне риска по увольнению. Более того, многие из тех сотрудники, которые показывают лучшие результаты в своих компаниях или имеют потенциал, могут в любой момент уйти. Их будет нелегко заменить. Подбирать новых сотрудников всегда затратно. Это означает, что компании придется постараться, чтобы удержать кадры.

Владельцы бизнеса должны понимать, что текучесть кадров не только дорого стоит - она также может легко нарушить эффективный рабочий процесс. И хотя большинство менеджеров склонны думать, что деньги играют важную роль в вовлеченности работников, оценка вовлеченности персонала говорит об другом. В ТОП-тройку факторов входят: карьерный рост, работа на репутацию и признание.

Что нужно поощрять?

Для того чтобы создать соответствующую систему поощрения, вы должны понять, что нужно поощрять. Пульс опросы вовлеченности утверждают, что правильная система анализирует 2 вида деятельности работника:

  • поведение;
  • производительность.

Последнюю легче просчитать, результаты всегда могут быть измерены. С другой стороны, награждать сотрудника за определенное поведение гораздо сложнее. Нужно понять, какое поведение поощрять. Это может быть компенсация за ранний приход и задержки на рабочем месте или за идеи о повышении результативности труда. Оценка вовлеченности позволяет выявить эффективные формы поведения на рабочем месте.

Индивидуальные награды

Когда дело доходит до награждения ваших сотрудников, важно понимать, что не все ценят одинаковые вещи. Но когда вы индивидуально награждаете своих сотрудников, вы показываете им, что готовы потратить время, чтобы понять их мотивацию. Некоторые люди могут быть смущены и даже демотивированы, когда их публично выделяют.

Для вознаграждения не нужно много денег. Примерно 58% сотрудников нуждаются в простом "спасибо" от своего менеджера, чтобы чувствовать себя вознагражденным и удовлетворенным. И если вы игнорируете этот факт, то пропускаете огромные возможности, чтобы вознаградить своих сотрудников, не затрачивая на это практически никаких денег. Подарочные карты на Рождество приведут в восторг и повысят вовлеченность сотрудников.

Повышение результативности труда

Признание способствует повышению производительности труда. Согласно статистике, почти 70% людей будут работать еще усерднее, если почувствуют, что их усилия по достоинству ценятся руководством. Даже в школе учителя награждают учеников за отличную учебу. Это заставляет ребят работать еще усерднее, чтобы получить более высокую оценку и признание. И кто сказал, что это не работает для взрослых?

Люди просто хотят быть признанными и вознагражденными за свой вклад и достижения. Они хотят, чтобы их работа имела смысл. Если вы не заботитесь о признании сотрудника, это аналогично полному игнорированию его существования. Если персонал чувствует положительную оценку, организация отмечает увеличение производительности труда, повышение удовлетворенности работой и в конечном счете отсутствие текучести кадров. Заказать услугу оценку и развития вовлеченности персонала - решение, которое работает на эффективность работы в команде.

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство