Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Поднятие вовлеченности сотрудников - ключ к успеху и процветанию

Профессиональный руководитель компании всегда осознает важность поощрения сотрудников за их усилия и вклад в общую работу. Это способствует атмосфере удовлетворенности работой, повышению моральных принципов в коллективе, снижает количество нарушений и прогулов. Каким образом производить поощрение? Разве повышение зарплаты - единственно приемлемый вариант? Как выявить истинные достижения сотрудника? Оценка вовлеченности персонала помогает объективно оценить ситуацию в коллективе.

5 важных вещей о признании вклада работника в общее дело

1. Позитивное признание позволяет получить удовольствие от работы

Компании, которые имеют формальные или неформальные программы признания, имеют 83% довольных сотрудников, в других случаях их только 53%. Если сотрудника хвалят всего 2 раза в год, он удовлетворен своей работой на 43%. Но когда положительное признание происходит ежедневно, показатель достигает 94%. Не заинтересованные своей работой сотрудники стоят американской экономике ежегодно 250 миллиардов долларов в связи с низкой производительностью труда. Когда работник чувствует, что его ценят, и он - часть команды, он мотивирован, производительность его труда резко возрастает. Продуктивный сотрудник способствует достижению целей всей компании. Пульс опросы вовлеченности позволяют следить за данным показателем.

2. Людей мотивируют не только деньги

Финансовый стимул - не главный в повышении вовлеченности. Как правило, денежному бонусу, подарочной карте или дополнительным дням к отпуску предпочитается индивидуальное парковочное место. Однако любое признание лучше, чем его отсутствие. Самое ценное менее осязаемо, чем чек или безделушка.

3. Масштабное признание наиболее существенно

Оценка вовлеченности позволила выявить, что письмо от руководителя компании предпочтительней, чем премиальные в размере 500 долларов для одной третьей части от всех сотрудников в коллективе. Признание от коллеги или руководителя - это всегда здорово и является показателем карьерного роста.

4. Наличие бонусных программ

Чтобы поднять вовлеченность сотрудников и упростить процесс признания, существует множество программ, которые могут быть реализованы в компании. Самое главное для руководителя - быть продуманным и последовательным в своем подходе.

5. Нужно избегать автоматической похвалы

Если сотрудники привыкли получать похвалу даже за средний уровень достижений, то это автоматическая, а не подлинная похвала. Такие комплименты теряют весь свой смысл. Хвалить нужно по-настоящему. Если сотрудник чувствует, что похвала неискренняя, то результата не последует.

Когда сотрудники получают конструктивную обратную связь, положительные эмоции и признание за дополнительные усилия, они будут стараться делать свою работу еще лучше, что будет способствовать укреплению общих ценностей компании. Заказать услугу оценку и развития вовлеченности персонала - правильный шаг, который поспособствует развитию и процветанию фирмы.  

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт