Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Ретроспектива проектов, как способ спасти проекты

Очень часто при реализации длительных проектов проводится ретроспектива на завершающем этапе. Она позволяет не только подвести предварительные итоги но и скорректировать действия всех участников для достижения максимальной цели. Ретроспектива проектов представляет собой анализ проведенной работы, учитывая индивидуальный и коллективный подход. Коллективный подход заключается в том, чтобы проанализировать сплоченность и взаимодействие команды, необходимости принять меры для улучшения общения и обмена опытом. Индивидуальный подход заключается в том, чтобы скорректировать работу каждого из участников, устранить недостатки в ней, а также факторы, которые препятствуют выполнению поставленной задачи. Ретроспектива - это коллективный анализ, основной задачей которого является определение ошибок и недочетов в работе, но не для применения дисциплинарных мер, а для улучшения работы команды в будущем.

Для проведения эффективной ретроспективы проектов необходимо

  • Провести собрание всего коллектива, в том числе и заказчиков, если это нужно;
  • Выбрать помещение в котором удобно будет выступать и лектору и каждому из участников;
  • Визуализация проекта с возможностью внесения корректив маркером или путем наклеивания листовок;
  • Промежуток времени, которого будет вполне достаточно для того, чтобы не только выслушать докладчика, но и каждого из участников о его проделанной работе. 

Существует несколько этапов ретроспективы проектов:

  • Выступление каждого из участников с указанием не только своих достижений и недостатков в работе, но и анализом работы коллег;
  • Голосование, предметом которого может быть необходимость внесения коррективов в проект либо согласование последующих действий;
  • Определение основных недостатков в работе и пути их устранения;
  • Закрепление результатов.

При проведении ретроспективы очень важно правильно определить докладчика. Он должен не только в полной мере владеть информацией о проекте, ориентироваться в проделанной работе, но и иметь возможность оценить работу каждого из участника. Работа докладчика может не только повлиять на результативность проведения ретроспективы, но и значительно стимулировать работу коллег и стимулировать их вовлеченность в работу. Ретроспектива – это очень важный этап в длительных проектах, который очень влияет на результат.

Услуги по обучению и внедрению проектного управления

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство