Разработка KPI для проектных команд или компаний

First Training Group оказывает услуги по регламентации системы управления проектами и формированию системы материального стимулирования работников за достижение целей проектов.

Организация и внедрение Системы Управления Проектами. Наиболее актуальные цели для проекта:

• Регламентировать систему управления проектами в рамках деятельности Компании.
• Сформировать систему материального стимулирования (премирования) работников — участников проектов — за достижение целей проектов.

Основные разделы реализации внедрения системы управления проектами

Регламентация системы управления проектами

Мониторинг сложившихся систем и структур

• Диагностика сложившейся системы управления проектами.
• Установление текущей структуры бизнес-процессов управления проектами (1 и 2 уровня).
• Проведение функционального анализа деятельности структурных подразделений бек-офиса и бизнес-процессов управления проектами.
• Проведение структурированного описания деятельности структурных подразделений бек-офиса.
• Проведение структурированного описания бизнес-процессов управления проектами.

Внесение корректировок, разработка и согласование проектной документации

• Разработка предложений по совершенствованию системы.
• Разработка и согласование проектов нормативных документов, регламентирующих проектную деятельность.
• Разработка и согласование описания бизнес-процессов управления проектами.
• Последний этап — разработка и согласование Положения по управлению проектами, регламентирующий:
  • порядок принятия решений о начале (инициации) проекта;
  • порядок планирования проекта;
  • порядок исполнения;
  • порядок контроля, анализа и регулирования проекта:
  • порядок завершения проекта.

Формирование системы материального стимулирования (премирования) работников за участие в проектах Компании

В рамках разработки системы реализуются следующие задачи:

• Разработка и согласование Концепции системы материального стимулирования (премирования) работников Компании (содержит предложения по установлению размеров, порядка и условий премирования для бизнес-ролей работников-участников проектной деятельности).
• Разработка и согласование Регламента процесса установления и оценки выполнения работниками целевых значений показателей премирования (KPI) проектной деятельности (включая Функциональные Матрицы процессов и Матрицы распределения ответственности за выполнение КРI процессов управления проектами).
• Проведение моделирования значений заработных плат работников с учетом новой системы премирования.

Формирование системы материального стимулирования (премирования) включает в себя разработку и формирование пакета документов, состоящих из следующих элементов.

• Нормативных документов, регламентирующих систему,
• Положения о материальном стимулировании (премировании) работников за участие и достижение целей проектов,
• Плана мероприятий по переходу на новую систему премирования проектной деятельности работников.

Руководитель наших проектов — Алексей Клочков, — автор книги «KPI и Мотивация персонала». Статья Алексея Клочкова о проектной мотивации: http://hrm.ru/kak-povysit-i-ocenit-ehffektivnost-proektov

Продолжительность проекта
Продолжительность работ составляет от 20 до 60 рабочих дней.

Скачать программу тренинга «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» (.pdf, 508 Кб)

Скачать Презентацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) (.pdf, 1,24 Мб)