First Training Group оказывает услуги по регламентации системы управления проектами и формированию системы материального стимулирования работников за достижение целей проектов.
Организация и внедрение Системы Управления Проектами. Наиболее актуальные цели для проекта:
- Регламентировать систему управления проектами в рамках деятельности Компании.
- Сформировать систему материального стимулирования (премирования) работников — участников проектов — за достижение целей проектов.
Основные разделы реализации внедрения системы управления проектами
Регламентация системы управления проектами
Мониторинг сложившихся систем и структур
- Диагностика сложившейся системы управления проектами.
- Установление текущей структуры бизнес-процессов управления проектами (1 и 2 уровня).
- Проведение функционального анализа деятельности структурных подразделений бек-офиса и бизнес-процессов управления проектами.
- Проведение структурированного описания деятельности структурных подразделений бек-офиса.
- Проведение структурированного описания бизнес-процессов управления проектами.
Внесение корректировок, разработка и согласование проектной документации
- Разработка предложений по совершенствованию системы.
- Разработка и согласование проектов нормативных документов, регламентирующих проектную деятельность.
- Разработка и согласование описания бизнес-процессов управления проектами.
- Последний этап — разработка и согласование Положения по управлению проектами, регламентирующий:
- порядок принятия решений о начале (инициации) проекта;
- порядок планирования проекта;
- порядок исполнения;
- порядок контроля, анализа и регулирования проекта:
- порядок завершения проекта.
Формирование системы материального стимулирования (премирования) работников за участие в проектах Компании
В рамках разработки системы реализуются следующие задачи:
- Разработка и согласование Концепции системы материального стимулирования (премирования) работников Компании (содержит предложения по установлению размеров, порядка и условий премирования для бизнес-ролей работников-участников проектной деятельности).
- Разработка и согласование Регламента процесса установления и оценки выполнения работниками целевых значений показателей премирования (KPI) проектной деятельности (включая Функциональные Матрицы процессов и Матрицы распределения ответственности за выполнение КРI процессов управления проектами).
- Проведение моделирования значений заработных плат работников с учетом новой системы премирования.
Формирование системы материального стимулирования (премирования) включает в себя разработку и формирование пакета документов, состоящих из следующих элементов.
- Нормативных документов, регламентирующих систему,
- Положения о материальном стимулировании (премировании) работников за участие и достижение целей проектов,
- Плана мероприятий по переходу на новую систему премирования проектной деятельности работников.
Продолжительность проекта
Продолжительность работ составляет от 20 до 60 рабочих дней.
Скачать программу тренинга «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» (.pdf, 508 Кб)
Скачать Презентацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) (.pdf, 1,24 Мб)
Возврат к списку