Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Разработка KPI для проектных команд или компаний

First Training Group оказывает услуги по регламентации системы управления проектами и формированию системы материального стимулирования работников за достижение целей проектов.

Организация и внедрение Системы Управления Проектами. Наиболее актуальные цели для проекта:

  • Регламентировать систему управления проектами в рамках деятельности Компании.
  • Сформировать систему материального стимулирования (премирования) работников — участников проектов — за достижение целей проектов.

Основные разделы реализации внедрения системы управления проектами

Регламентация системы управления проектами

Мониторинг сложившихся систем и структур

  • Диагностика сложившейся системы управления проектами.
  • Установление текущей структуры бизнес-процессов управления проектами (1 и 2 уровня).
  • Проведение функционального анализа деятельности структурных подразделений бек-офиса и бизнес-процессов управления проектами.
  • Проведение структурированного описания деятельности структурных подразделений бек-офиса.
  • Проведение структурированного описания бизнес-процессов управления проектами.

Внесение корректировок, разработка и согласование проектной документации

  • Разработка предложений по совершенствованию системы.
  • Разработка и согласование проектов нормативных документов, регламентирующих проектную деятельность.
  • Разработка и согласование описания бизнес-процессов управления проектами.
  • Последний этап — разработка и согласование Положения по управлению проектами, регламентирующий:
    • порядок принятия решений о начале (инициации) проекта;
    • порядок планирования проекта;
    • порядок исполнения;
    • порядок контроля, анализа и регулирования проекта:
    • порядок завершения проекта.

Формирование системы материального стимулирования (премирования) работников за участие в проектах Компании

В рамках разработки системы реализуются следующие задачи:

  • Разработка и согласование Концепции системы материального стимулирования (премирования) работников Компании (содержит предложения по установлению размеров, порядка и условий премирования для бизнес-ролей работников-участников проектной деятельности).
  • Разработка и согласование Регламента процесса установления и оценки выполнения работниками целевых значений показателей премирования (KPI) проектной деятельности (включая Функциональные Матрицы процессов и Матрицы распределения ответственности за выполнение КРI процессов управления проектами).
  • Проведение моделирования значений заработных плат работников с учетом новой системы премирования.

Формирование системы материального стимулирования (премирования) включает в себя разработку и формирование пакета документов, состоящих из следующих элементов.

  • Нормативных документов, регламентирующих систему,
  • Положения о материальном стимулировании (премировании) работников за участие и достижение целей проектов,
  • Плана мероприятий по переходу на новую систему премирования проектной деятельности работников.
Алексей Клочков Руководитель наших проектов — Алексей Клочков, — автор книги «KPI и Мотивация персонала».
Статья Алексея Клочкова о проектной мотивации: http://hrm.ru/kak-povysit-i-ocenit-ehffektivnost-proektov

Продолжительность проекта
Продолжительность работ составляет от 20 до 60 рабочих дней.

Файл формата .pdfСкачать программу тренинга «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» (.pdf, 508 Кб)

Файл формата .pdfСкачать Презентацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) (.pdf, 1,24 Мб)

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство