Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Как подойти к проекту по оптимизации численности

Главная цель любого бизнес-проекта – получение максимальной прибыли, а задача предпринимателя – повысить рентабельность и экономическую целесообразность своего дела. Достаточно известным методом решения такой проблемы, как сокращение издержек является – оптимизация численности персонала.

Чтобы понять каким образом данная методика применяется и каковы результаты ее использования, необходимо рассмотреть ее подробнее. Начнем с рентабельности.

Рентабельность, возможно, повысить двумя способами:

  • Увеличить объем выручки поступающей на расчетный счет и в кассу предприятия;
  • Снизить уровень расходов;

Первый вариант подойдет компаниям, которые только внедрились на рынок и их продукция достаточно востребована при минимальном уровне конкурентности. Второй способ подойдет предприятиях, которым приходится работать на рынке, перенасыщенном однотипными товарами с высокой конкурентной средой.

Оптимизация численности персонала представляет собой второй способ увеличения уровня рентабельности бизнеса, если причина заключается в том, что компания производит продукт, не способный конкурировать с товарами других фирм.

Процедура снижения уровня затрат достаточно проста:

  1. Производится анализ структуры издержек, и отбираются статьи, которые являются максимально затратными.
  2. Выявляются направления, которые возможно исключить частично или полностью и в каких размерах, не навредив работе предприятия.

Если в качестве примера взять сокращение численности работников компании, то здесь устанавливается прямо пропорциональная зависимость: при уменьшении числа сотрудников, снижается объем фонда оплаты труда, а с ним, автоматически уменьшается размер всех обязательных отчислений.

Главные положения, которых следует придерживаться, сводятся к следующим моментам:

  • расходы на персонал не могут превышать ранее оговоренный размер;
  • выполнение заданной программы производства товаров на высоком качественном уровне должно быть гарантировано.

Кроме этого важно помнить, что при уменьшении числа сотрудников, эффективность производства не должна понижаться.

Если решение о применении оптимизации принято, то необходимо правильно выбрать методы ее внедрения. Эксперты рекомендуют два способа:

  • «жесткое» сокращение штатов, с предупреждением об увольнении за два месяца;
  • «мягкое» увольнение – предполагает компенсирование потерь сотрудника.

В итоге можно сделать вывод: оптимизация численности персонала – это сложный и достаточно трудоемкий процесс сокращения расходов предприятия. В связи с тем, что неправильное внедрение способа может спровоцировать негативные последствия и даже привести к полной остановке работы организации, следует применять методику осторожно и в соответствии с рекомендациями специалистов.

Услуги по оптимизации структур и процессов

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство