Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

КПЭ для Генерального директора компании

Термин КПЭ (Ключевые Показатели Эффективности) сегодня известен любому успешному предпринимателю. Система КПЭ дает возможность оценивать деловую активность отдельно взятых сотрудников, целых подразделений, а также компании — в общем.

Важность корректно подобранных КПЭ для директора переоценить сложно. Являясь лицом, принимающим решения, влияющие на успешность и развитие компании, руководитель должен быть заинтересованным в выполнении стратегических целей организации, обладать необходимым набором профессиональных знаний и навыков, а также правильно формировать, анализировать, оценивать и, при необходимости, корректировать работу своих подчиненных.

Однако достигнуть высот в процессе управления может далеко не каждый, пусть и талантливый руководитель. КПЭ для директора, как и для любого другого сотрудника компании, неразрывно связан с системой мотивации.

Стимулом к выполнению поставленных перед управляющим лицом целей и задач чаще всего являются материальные блага. Речь идет не о повышении постоянной заработной платы (КПЭ руководителя не вырастает, если он знает, что размер его дохода является величиной постоянной и не зависит от уровня эффективности его работы), а о назначении определенных бонусных выплат или наград.

Система мотивации Генерального директора организации базируется на следующих принципах:

  • Единообразие и комплексность — для оценки КПЭ главного руководителя применяется весь спектр КПЭ финансово-хозяйственной деятельности компании.
  • Значимость — ключевые показатели эффективности компании должны быть весомыми для проведения оценки результативности работы Генерального директора.
  • Регулярность — анализ продуктивности деятельности руководящего лица проходит каждые три месяца, раз в год, а также один раз в три года.
  • Сопоставимость — оценка КПЭ руководителей должна реализовываться вместе с проведением анализа эффективности деятельности компании в финансово-хозяйственной сфере.
  • Гибкость — этот аспект подразумевает учет всех обстоятельств, произошедших за отчетный период.
  • Дифференциация мер системы мотивации — применение разных подходов к мотивированию.
  • Соответствие реальной деятельности — мотивация Генерального директора должна непосредственным образом зависеть от результатов его работы.

Файл формата .pdfСкачать программу тренинга «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» (.pdf, 508 Кб)

Файл формата .pdfСкачать Презентацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) (.pdf, 1,24 Мб)

Разработать самостоятельно КПЭ для генерального директора

Заказать у экспертов разработку КПЭ для генерального директора

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство