Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

КПЭ отдела логистики

Способ управления предприятием является главным залогом его развития. Некорректно выстроенная система не будет способна учесть множество аспектов, влияющих на деятельность сотрудников, отделов и компании в целом.

Концепция Управления по Целям, предложенная Питером Друкером — талантливым американским экономистом австрийского происхождения — стала популярной в США уже в 1986 году.

Система Управления по Целям (перевод английского термина Management by Objectives) дает возможность устанавливать и достигать конкретные стратегические (для компании) и индивидуальные (для сотрудников) цели, согласованные друг с другом. Это служит залогом:

  • высокой результативности в области запланированных показателей,
  • улучшения согласованности действий на всех уровнях,
  • объективности критериев оценки труда (КПЭ),
  • обеспечения обратной связи, необходимой для корректировки целей и действий подразделений и сотрудников организации.

Система КПЭ (ключевые показатели эффективности) является одним из инструментов концепции MBO. Система дает возможность устанавливать измеряемые критерии и оценивать результаты трудовой деятельности отдельных сотрудников и целых подразделений.

Пример: КПЭ логистика
Если взять КПЭ отдела логистики на любом промышленном предприятии, то следует начать с определения ее основных задач. В их число входит непрерывное обеспечение производственной деятельности материалами и комплектующими, а также поддержание их запасов на складе на необходимом уровне.

КПЭ для логистики будут следующие:
1. Количество суток в цикле материалооборота (соотношение между запланированными и фактическими данными).
2. Среднее время, проходящее с момента размещения заказа до его получения (планируемое и реальное, измеряется в сутках).
3. Среднее время простоя производства, вызванное некорректностью работы отдела (средством измерения могут служить часы или сутки).
4. Соотношение объема производства с размером финансовой ценности запасов комплектующих на складе (запланированное и фактическое, оценка проводится в рублях).

Вышеописанная структура КПЭ логистики дает возможность оценить эффективность сформированных планов потребностей предприятия в комплектующих и материалах, а также служит гарантией исключения риска получения избыточных запасов в складских помещениях.

Файл формата .pdfСкачать программу тренинга «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» (.pdf, 508 Кб)

Файл формата .pdfСкачать Презентацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) (.pdf, 1,24 Мб)

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство