Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

MBO и КПЭ для бухгалтерии

Система Управления по Целям (Management by Objectives, MBO) существует с 1954 года с легкой руки Питера Друкера. Масштабная концепция основывается на четкой формулировке целей компании в целом и каждого из ее сотрудников в отдельности.

Ясное понимание стратегии развития компании с учетом согласованности с ней собственных целей и задач позволяет работникам достигать хороших результатов в своей деятельности. Скоординированное функционирование всех звеньев организации позволяет добиваться максимальной эффективности труда. Успех в работе является одной из главных причин мотивации любого сотрудника, а значит, повышает его стремление к активной деятельности и увеличивает степень лояльности к организации в целом.

Важность КПЭ для бухгалтерии и связь с MBO

Система Управления по Целям неразрывно связана с концепцией >КПЭ (ключевые показатели эффективности), так как возможность достижения целей всегда основывается на деятельности персонала. Система КПЭ позволяет корректно оценивать результативность работы подразделений и каждого, отдельно взятого сотрудника. Так, например, КПЭ для бухгалтерии дает возможность улучшить ее деятельность, сократить затраты или выполнить бюджет. При помощи этих же показателей эффективности можно оценить работу главного бухгалтера или его подчиненных. Продуктивность финансового отдела благоприятно скажется на достижении целей компании, связанных с увеличением прибыльности и уменьшением внешних затрат, а значит, и на MBO в целом.

Система Управления по Целям обладает целым рядом преимуществ.

  • Наличие иерархии целей (от стратегических до индивидуальных) и их полной согласованностью.
  • Объективность оценки критериев труда (КПЭ для бухгалтерии, например, позволяет выявить эффективность ее взаимодействия с налоговой службой и определить компетенцию отдельных сотрудников).
  • Ясность и приемлемость для работников критериев оценки их деятельности.
  • Осуществление обратной связи, а значит, хорошая скоординированность действий рядовых сотрудников, их руководителей и компании в целом.

Разумеется, для внедрения системы Управления по Целям требуется время, ресурсы и силы, однако, доказанная на примере множества отечественных и зарубежных компаний эффективность окупит все расходы многократно. Наличие инструмента MBO обеспечивает распределение усилий на весь коллектив организации, а на поддержание корректно налаженной системы практически не требует энерго- и временных затрат.

Файл формата .pdfСкачать программу тренинга «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» (.pdf, 508 Кб)

Файл формата .pdfСкачать Презентацию по разработке и внедрению KPI (КПЭ) (.pdf, 1,24 Мб)

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт