Разработка Модели компетенций для банка

Консультационные услуги FTG Москва представлялись банковской организации в рамках разработки модели компетенций для менеджмента среднего и высшего звена. Такие изменения планировались компанией в рамках комплекса стратегических инициатив в кадровой политике компании для повышения ее эффективности.

Цель проекта

Выделить основные критерии подбора, аттестации и переаттестации менеджеров компании, сформулировать компетенции руководителей среднего и высшего звена, создать основу для разработки программы обучения и повышения квалификации менеджеров.

Задачи проекта

1. Определить компетенции менеджеров.
2. Разработать критерии оценки соответствия компетенциям.
3. Написать инструкции и регулятивные документы для использования моделей компетенций и разработки аналогов для новых кадровых позиций в дальнейшем.

Подготовительный этап реализации проекта

1. Сбор информации о функциональных обязанностях руководителя на каждой позиции, выявление зон ответственности, формулирование целей и задач для должностей.
2. Консультации с топ-менеджментом компании и представителями HR.
3. Анализ рынка труда в части предложения на управленческие вакансии.

Результат проекта

Специалистами FTG Москва разработанмодель компетенций для менеджеров среднего и высшего звена компании-заказчика. Для повышения эффективности собеседований и аттестаций составлен аттестационный лист, что базируется на профиле должности рассматриваемой позиции. Кроме того, сотрудникам HR предложены подробные методические рекомендации по отбору кандидатов с применением различных методик интервьюирования, тестирования, контроля.

В результате применения компетенций, инструкций и регулятивных документов в долгосрочном периоде ожидается повышение качества управленческих решений и, как следствие, рост эффективности деятельности компании в целом.