Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Система KPI и Система мотивации на базе KPI «под ключ»

В качестве консультантов были приглашены специалисты холдинга FTG, которые являются ниболее опытными в данной области и имеют в своем активе более пятидесяти успешных поектов внедрения.

Цели и задачи Проекта

  • Создать Команду профессионалов и эффективных менеджеров в Московском и Санкт-Петербургском офисах компании. Сформировать знания и навыки по системе управления результативностью (Целевого управления), в рамках 2-ух двухдневных Курсов — разработчика по технологиям разработки KPI у 60 руководителей Компании. Задача не только получить знания, технологии и методики разработки, но под руководством тренера — менеджера проекта, каждому из участников обучения разработать цели и показатели своих подразделений.
  • Повысить эффективность, прибыльность бизнеса и снизить затраты путем достижения поставленных целей и задач, повышения результативности и качества работы подразделений и каждого сотрудника.
  • Повысить результативность и эффективность каджого сотрудника путем разработки и внедрения мотивации персонала на результаты работы — KPI.
  • Создать «информационную базу» для упрощения администрирования процесса постановки, согласования и получения фактических данных об исполнении KPI на базе компьютерной программы «KPI.BZ»

Краткое описание Проекта

  • Изучение документации и консультации с представителями Компании.
  • Изучение организационной структуры Компании.
  • Изучение стратегии определенной акционерами.
  • Изучение стратегии (ключевых компетенций и факторов успеха) Компании на 2010–2011 года.
  • Исполнитель знакомиться со стратегией и формирует вместе с Заказчиком «Стратегические Карты» компании на 2010 -11 год (Ключевые факторы успеха, Цели и KPI компании).

Формат проведения: Стратегические сессии. Изучение методологии, Решение практических заданий и фиксация стратегии компании.

Разработка Системы KPI

  • Изучение ключевых функций (бизнес процессов) подразделений.
  • 2 двухдневных Курса-разработчика для 60 руководителей по методологии и практике разработки KPI. (4 группы по 15 человек в каждой) На обучении, каждый из участников разработает цели и kpi для своей должности и для своих подчиненных.
  • Разработка осуществляется с привлечением руководителей и его ключевых сотрудников. Материалами для разработки являются цели и kpi, которые будут разработаны руководителями на Курсе и методикой, которую разработали консультанты FTG. Методика использует ключевые стратегические приоритеты (факторы успеха) и понимание функций сотрудника. Методика позволяет разработать цели,kpi и задачи для их достижения в кратчайшие сроки.
  • Разработка «Плана работ» под каждый KPI (частично на Курсе и самостоятельно в виде домашнего задания каждым из участников).
  • Подготовка документов к согласованию с руководством.
  • Согласование с руководством Компании всех материалов Проекта.

Результаты проекта

  • Итоговый отчет, содержащий иерархический перечень целей.
  • Знания и навыки управления эффективностью у всех руководителей.
  • Ключевые показатели эффективности — «Матрицы KPI» на 2010.
  • «Планы работ» на 2010 год для __ должностей.
  • Регламент процесса постановки, согласования, пересмотра и контроля KPI.
  • Положение об оплате труда.
  • Система мотивации на базе KPI в. единой информационной среде.

Итоговый Результат Проекта

Система управления и мотивации, стимулирующая менеджмент и сотрудников Компании, достигать поставленных целей и постоянно повышать эффективность своей деятельности. Данная система управления и мотивация персонала увеличивает доходность бизнеса, позволяет оптимизировать издержки и повышать качество предоставляемых услуг.

Продолжительность проекта составляет: 45 рабочих дней.

О компании «ЦЕЗАРЬ САТТЕЛИТ»

«Цезарь Сателлит» — ведущий оператор услуг пультовой охраны на федеральном уровне, единственная отечественная компания, ставшая членом европейских ассоциаций противодействия угонам EuroWatch и GuardOne. Компания «Цезарь Сателлит» сертифицирована по стандарту ISO 9001:2000.

Миссия компании «Цезарь Сателлит» состоит в создании на территории России и стран СНГ глобальной системы безопасности, предоставлении качественного и высокотехнологичного сервиса, а также постоянном совершенствовании технологий по предоставлению услуг безопасности для мобильных и стационарных объектов.
Компания «Цезарь Сателлит» постоянно расширяет свое региональное присутствие. Официальные представительства компании расположены в 44 регионах России и Украины. «Цезарь Сателлит» обеспечивает безопасность более 60 000 клиентов.

О компании «FIRST TRAINING GROUP»

First Training Group ведущая российская консалтинговая компания в области разработки, внедрения и автоматизации Систем КПЭ и Систем мотивации различных категорий персонала на базе КПЭ (более 50 успешных проектов внедрения).

First Training Group представляет на российском и международном рынке специализированную программу для автоматизации Системы КПЭ — «KPI.BZ».

First Training Group предлагает Вам не только поставку программного продукта, но и комплексное внедрение системы с учетом специфических требований Заказчика, особенностей технологии его работы.

Компания имеет богатый опыт выполнения индивидуальных проектов, в том числе и с проведением оптимизации бизнес-процессов, работы с различными программно-аппаратными платформами, внедрения «под ключ» и сопровождения систем КПЭ в крупных организациях с централизованной обработкой информации и значительным документооборотом.

Контактная информация

Екатерина Иванова, координатор проектов FTG
Тел.: +7 (495) 648-67-10
E-mail: office@ft-group.ru

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство