Автоматизация Системы KPI и Balanced Scorecard

Компания FTG представляет специализированную компьютерную программы для автоматизации Системы KPI.

Компьютерная программа, является обязательным элементом для успешного применения или внедрения Системы KPI в. любой Компании.

По данным всероссийского исследования, в котором участвовали руководители и сотрудники более 1000 компаний:

• 5% сотрудников всегда работают хорошо;
• 7% сотрудников всегда плохо;
• для эффективной работы остальных 88% , всегда требуется постановка правильных целей и задач , с обязательным контролем их исполнения. Подрепить интерес сотрудников к индивидуальным результатам и задачам для их достижения, можно путем их привязки к денежному вознаграждению.

Виды мотивации труда встроенные в KPI.BZ:

• Мотивация на достижение KPI (Целей и Стратегии).
• Мотивация на финансовые результаты.
• Мотивация на исполнительскую дисциплину.
• Мотивации на развитие личных компетенций.
• Мотивация на удовлетворенность клиентов.
• Мотивация на соблюдение корпоративных стандартов.

Программа KPI.BZ создана в соответствии с возрастающей важностью современных информационных технологий, как инструмента для обеспечения устойчивости и прибыльности предприятий.

Управление эффективностью с помощью KPI.BZ — это четырехэтапный замкнутый процесс, трансформирующий бизнес стратегию в «действия» сотрудников.

СЕМЬ КЛЮЧЕВЫХ ОТЛИЧИЙ:

1. Быстрая разработка и внедрение Системы KPI за счет внутреннего «Помощника».
2. Лучшая цена (доступные цены, как средним, так и небольшим Компаниям).
3. Гибкость в адаптации Ваших потребностей.
4. Простота — удобная и понятная любому пользователю Минимальные затраты на администрирование и сопровождение.
5. Современные web технологии и 3 уровневая архитектура (терминал-сервер приложений-сервер базы данных).
6. Интеграция с любыми информационными системами (1С, ERP, CRM, Excel и т. д.).

Некоторые возможности KPI.BZ

Автоматизация Системы KPI

1. Встроенный «Помощник» для быстрой разработки KPI.
2. Встроенная «Библиотека KPI».
3. Возможность планировать, оперативно и объективно отслеживать любые KPI.
4. Система разграничения прав доступа и контроля.
5. Быстрая корректировка системы и управление изменениями.
6. Уникальные алгоритмы сбора фактических значений по KPI.
7. Возможность построения любых отчетов KPI: по сотрудникам, по подразделениям, по группам процессов (в том числе Supply chain), стратегические карты Balanced Scorecard, EVA Scorecard, анализ Six Sigma, Факторная и логическая модель, Malcolm Baldrige, TQM. Программа сама формирует Стратегические Карты из Balanced Scorecard, на основе включенных логических связей — авторская методика Алексея Клочкова.

Контроль исполнения проектов, задач и поручений

1. On-line оценка выполнения индивидуального «Плана работ».
2. Создание иерархической структуры взаимодействия руководителя с подчиненными.
3. Коллективная работа над проектами.
4. Получение регулярных отчетов о ходе выполнения задач и поручений.
5. Эффективный контроль за процессом исполнения задач — 24/7.
6. Мониторинг занятости персонала и свободного рабочего времени.
7. Реализация всех инструментов корпоративного тайм менеджмента.

Проведение любых видов Оценки и Аттестации on-line

1. Возможность создания и проведения оценки, по любым компетенциям, привлекая любых экспертов (360 градусов, Оценка удовлетворенности подразделений, Оценка производственного поведения и т. п.).
2. Возможность определения любой частоты обратной связи.
3. Построение регулярной обратной связи Руководителя и сотрудника.
4. Сравнение Профиля должности с результатов аттестации и формирование отчетов о необходимости развития определенных знаний и навыков.
5. Автоматизация проведия профессионльной Аттестации не требующей предварительной подготовки.

Автоматизация Системы мотивации труда

1. Прогнозирование ФОТ в зависимости от различных условий выполнения KPI.
2. Расчет Итогового Совокупного дохода сотрудника за период (дн, мес, кв, год).
3. Расчет премии за процент выполнения всех KPI.
4. Расчет премии за процент выполнения всех задач, поручений и проектов.
5. Расчет премий на основании результов оценки стандартов, производственного поведения, удовлетворенности смежных подразделений и других регулярных методик.
6. Ведение штатного расписания и Грейдов.

Полезности автоматизации Системы KPI

1. Быстрая информированность об отрицательных тенденциях.
2. Оптимизация сбора и хранения информации по всей Компании.
3. Уменьшение времени принятия управленческих решений.
4. Доступность информации на всех организационных уровнях.
5. Быстрое создание презентаций, данные для которых берутся непосредственно из системы — для семинаров, рабочих встреч и отчетов руководству.
6. Минимум затрат на сопровождение сотрудниками.

Что дает Система KPI Российскому бизнесу?
Помощь FTG в разработке KPI
KPI.BZ — Автоматизация Системы KPI

Заказать Бесплатную презентацию KPI.BZ можно отправив заявку с корпоративного адреса на электронную почту: office@ft-group.ru.

Узнать подробную информацию о «KPI.BZ» можно по телефону (495) 648-67-10 (многоканальный) или отправив заявку с сайта.