Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


Успех в бизнесе = Стратегия + Эффективный персонал

Проект подготовки руководителей подразделений по KPI, в рамках проекта совершенствования системы оценки персонала в Кольской ГМК

Правильно ставить цели, а также оценивать деятельность работников, подразделений и Компании в целом, используя ключевые показатели эффективности — KPI. Этой непростой науке обучались более двадцати руководителей отделов и служб Кольской ГМК, занимающихся вопросами экономики, труда и заработной платы, а также HR-специалисты. Специально для этого на минувшей неделе в Мончегорске и Заполярном были проведены двухдневные тренинги, которые организовал Кольский центр развития персонала.

Тренинг-курс «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» на Кольской земле представил генеральный директор и ведущий консультант компании «First Training Group», кандидат экономических наук и автор нескольких книг по данной тематике Алексей Клочков. Он в тезисах и схемах представил обучающимся теоретические основы механизма разработки и этапы внедрения различных приемов управления по целям. К слову, концепция «управления по целям», автором которой является Питер Друкер и ряд других известных авторов в области экономики, труда и заработной платы, применяется во всем мире уже более 60 лет. В частности, с ее помощью определяют размер премий сотрудникам.

В ходе тренингов, проходивших в Мончегорске и Заполярном, очень большое внимание уделялось не теоретической части, а тому, как специалисты Кольской ГМК могут на практике применять полученные знания.

— Мы рассказываем об авторских подходах и делимся практикой их применения в российских компаниях энергетического и металлургического направлений, — пояснил Алексей Константинович. — В ходе обучения мы даем нашим слушателям практические инструменты, которые можно применить в их работе. Это необходимо для того, чтобы специалисты КГМК могли разрабатывать правильные мотивационные схемы для сотрудников различных категорий. Кроме того, это поможет им научиться разрабатывать показатели эффективности работы для специалистов любых должностей в организации.

На деле это выглядело так: каждый участник тренинга выбрал для себя свой «кейс» — вариант практического задания, на котором и «отрабатывал» изучаемую методику постановки целей. Например, экономист по труду металлургического цеха Елена Шишкина решила применить полученные знания для оценки работы начальника бюро организации труда, деятельность которого и взяла за основу своего варианта.

— Я определила показатели эффективности его работы, а также сформулировала и определила цели и задачи, которые ему необходимо выполнять. Основываясь на этом, я провела оценку деятельности начальника бюро, используя балльную систему, — рассказала Елена Валентиновна. — Конечно, мы оценивали виртуальные показатели, которые сами придумали, а не фактические данные. Выполнять работу было интересно, хотя иногда и сложно. Например, при постановке конкретных целей и задач было непросто выделить приоритетные, определить, что важнее.

Елена Шишкина считает, что система KPI очень интересна и эффективна, и применять ее можно было бы не только для оценки работы линейных руководителей, но и для многих других сотрудников,. С коллегой согласна и табельщик цеха электролиза никеля Оксана Гаранина:

 — Тренинг сложный и интересный, — говорит Оксана Александровна. — В целом же об этом обучении могу сказать одно: «Хорошо, но мало!»

То, чему научились во время тренингкурсов, специалисты Кольской ГМК показали тут же, перед соратниками по обучению: вместо экзамена каждый из них защищал свое практическое задание. Некоторые работы разобрали подробнее, обсуждая каждый пункт уже коллективно. А по окончании обучения всем участникам вручили соответствующие сертификаты.

Возврат к списку

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство