Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь


История компании

История компании

2016

Успешно завершились серия уникальных программ не имеющих аналогов в России по развитию уровня зрелости систем управления и корпоративной культуры в российских компаниях. Старт открытых продаж Happy Job.

Одной из задач программ становится вовлечение сотрудников на достижение стратегии, повышение качества процессов и рост финансовых результатов быстрее.

2015

Партнерские отношения с международными консалтинговыми компаниями.

Ребрендинг компании. Новое название «Агентство эффективности» в связи с полной концентрацией консультационных практик на развитие вовлеченности персонала и внедрении программ эффективности для бизнеса.

2014

Развитие компетенций по фасилитации, графической фасилитации, визуальному мышлению, дизайну изменений и инфографике, технологий, развивающих возможности решения сложных бизнес задач, а также наше стремление к предоставлению выдающихся результатов для клиентов.

2013

Партнерские отношения с международными консалтинговыми компаниями по внедрению изменений. Развитие компетенций и проектов по развитию внутренних коммуникаций и бизнес дизайна. В компании приходит понимание, что без развития культуры и вовлеченности преобразования очень затруднительны и начинается разработка инновационного сервиса Happy Job и программ по развитию культуры и вовлеченности.

2012

Специализация на разработке стратегии и внедрении системы KPI, систем развития эффективности и систем мотивации персонала.

Успешно реализован 250 проект компании по внедрению KPI, BSC и систем мотивации персонала, внедрение проектных офисов, оптимизации оргструктур и процессов, разработки и активации стратегии.

2011

Запуск подразделения, предоставляющие ИТ-услуги. Команда развивает компетенции гибкой разработки и быстрого прототипирования для создания приложений и другого программного обеспечения на заказ.

2010

Открылся дополнительный офис в Алматы РК. Обороты компании увеличились в 3 раза.

Установили партнёрские отношения с рядом HR порталов для обеспечения обучения и развития компетенций в области KPI и мотивации персонала. В издательстве ЭКСМО вышла книга Алексей Клочкова: KPI и мотивация персонала, названной одной из лучших книг по мотивации персонала.

2009

Стажировки и установления партнерских отношений с создателями Сбалансированной системы показателей — одной из наиболее широко используемых технологий стратегического управления во всем мире. Многие организации в частном, государственном секторе и некоммерческих организаций, которые использовали его, чтобы успешно выполнить амбициозные стратегии с измеримыми результатами.

2008

В 2008 году впервые в России разработана образовательная программа «Специалист по KPI» для крупнейших компаний России и РК. Программа направлен на на формирование специалистов, способных к внедрению мировых практик управления результативностью в своих компаниях. Специализацией компании становится обучение, разработка и внедрение KPI.

2007

Разработка курсов разработчика KPI — ежемесячное проведение — best seller с 2007–2016 года, более 5000 участников. Ни одного раза не отменялся данный курс до н.в. Учреждение ежегодной конференции по мотивации персонала на результат.

2006

Алексей Клочков назначен на пост генерального директора и возглавил практику Мотивации персонала и внедрения KPI. Исследования и внедрение системы KPI в. российских компаниях. Первая в мире Библиотека KPI. Крупные проекты в России по ССП и KPI в. корпорации Иркут по внедрению и ряда нефтегазовых компаний с иностранным капиталом.

2001–2005

Открылся офис «First Training Group» в Москве собрана команда лучших тренеров и консультантов в области управленческих технологий, повышающих эффективность бизнеса. Более 100 консалтинговых проектов.

Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Нефтехимия / Производство