В ходе реализации проекта по разработке системы развития управления по целям наша компания столкнулась с рядом специфических проблем. Благодаря уникальной методике Агентства по работе с изменениями, оперативному реагированию сотрудников на изменяющиеся обстоятельства, высокому профессионализму команды и настрою на достижение результата — всё получилось. Специалисты Агентства помогли нам создать конструктивную рабочую атмосферу и достичь максимально возможных для нашей компании результатов. Руководство ТПГ «Московское речное пароходство» рекомендуют «Агентство эффективности» как надёжного и высокопрофессионального партнёра.

В ходе выполнения работ по проекту внедрения Balanced Scorecard и моделирования процессов верхнего уровня, специалисты Агентства продемонстрировали опыт и знания в области ведения проектов, нацеленных на результат и достижение успеха.
Мы полностью удовлетворенны проделанной работой и готовы рекомендовать «Агенство эффективности» как надёжного и ответственного партнёра.

В целях развития системы мотивации корпорации «Иркут» в условиях увеличения объёма производства, на предприятии были организованы бизнес-тренинги по описанию бизнес-процессов и мотивации на результат.
Сотрудничество продолжилось в следующем году с сессии для руководителей Иркутского авиационного завода по разработке стратегии на среднесрочную перспективу, реализации проекта по внедрению управления по целям (KPI) для повышения эффективности процессов в рамках промышленной кооперации с AIRBUS и автоматизации с помощью QPR.
Рекомендуем «Агентство Эффективности» как высокопрофессионального, ответственного и надёжного партнёра.

За время сотрудничества «Агентство эффективности» подтвердило свой высокий профессиональный статус, компетентность и активность в решении поставленных задач. Содержание программы было адаптировано под специфику Банка России.

В нашей компании были реализованы проекты по внедрению управления по целям, проектного менеджмента и систем развития вовлечённости персонала. Мы благодарны команде «Агентства эффективности» за готовность услышать пожелания клиента и сделать всё на самом высоком уровне.

За всё время сотрудничества все работы выполнялись вовремя в строго оговоренные сроки с надлежащим качеством. В ходе выполнения работ в проекте специалисты Агентства продемонстрировали значительный опыт и знания в бизнес-процессах отрасли.
Мы удовлетворены работами «Агентсва Эффективности» и готовы рекомендовать компанию как надёжного и ответственного партнёра. Мы надеемся и на дальнейшее взаимовыгодное профессиональное сотрудничество.

Результатом совместного проекта с «Агентством эффективности» стала разработанная четкая стратегия бизнес-направлений группы компаний «Миррико», которая легла в систему постоянной оценки выполнения стратегических целей (KPI) и мотивации сотрудников на результат. Следует отметить высокое качество консультационной и методической работы Агентства, а также профессионализм и яркую харизму директора Программ Алексей Клочкова.

Участники проекта отметили высокий профессионализм тренерского состава, консультантов по внедрению системы управления результативностью и иллюстраторов, доступность подачи материала и практическую применимость предложенных технологий.
Хотелось бы поблагодарить директора Программ Клочкова Алексея за профессионализм и чётко отлаженную работу в проектах.

За два дня стратегической сессии, в ходе эффективной командной работы, мы смогли четко и ясно выявить основные проблемы предприятия; обсудили и наметили конкретные решения как действовать; в понятной и доступной форме зафиксировали полученные результаты; получили ценные советы от бизнес-тренера. По итогам стратегической сессии, были выявлены резервы и пересмотрен финансовый план предприятия — увеличен планируемый годовой доход по прибыли.

Реализованная в нашей компании система оценки результативности работников полностью адаптирована под специфику бизнеса. В ходе выполнения работ консультанты Агентства продемонстрировали опыт и знания в области бизнес-процессов отрасли. Особо стоит отметить высокий уровень профессионализма консультантов и бизнес-тренеров в области разработки необходимых изменений для внедрения системы управления результативностью.