Консалтинговая Компания
На главную Карта сайта Обратная связь




27 сентября 2016 |  Тренинг |  Москва
Тренинг «Управление изменениями» — 1 день, цену уточняйте по телефону
28 сентября 2016 |  Тренинг |  Москва
Тренинг «KPI: технологии разработки, этапы внедрения» — 2 дня, Цену уточняйте по телефону
3 октября 2016 |  Тренинг |  Москва
Тренинг «Управление проектами» — 2 дня, цену уточняйте по телефону

Календарь тренингов

пн вт ср чт пт сб вс
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930
Отзывы клиентовОставить отзыв

В ходе реализации проекта по разработке системы развития управления по целям наша компания столкнулась с рядом специфических проблем. Благодаря уникальной методике Агентства по работе с изменениями, оперативному реагированию сотрудников на изменяющиеся обстоятельства, высокому профессионализму команды и настрою на достижение результата — всё получилось. Специалисты Агентства помогли нам создать конструктивную рабочую атмосферу и достичь максимально возможных для нашей компании результатов. Руководство ТПГ «Московское речное пароходство» рекомендуют «Агентство эффективности» как надёжного и высокопрофессионального партнёра.

Тузани Т. Б.
Руководитель проекта ТПГ «Московское речное пароходство»

За всё время сотрудничества все работы выполнялись вовремя в строго оговоренные сроки с надлежащим качеством. В ходе выполнения работ в проекте специалисты Агентства продемонстрировали значительный опыт и знания в бизнес-процессах отрасли.
Мы удовлетворены работами «Агентсва Эффективности» и готовы рекомендовать компанию как надёжного и ответственного партнёра. Мы надеемся и на дальнейшее взаимовыгодное профессиональное сотрудничество.

Трунин А. Ю.
Руководитель сз автомобильного дивизиона в России и Восточной Европе, AGC

В нашей компании были реализованы проекты по внедрению управления по целям, проектного менеджмента и систем развития вовлечённости персонала. Мы благодарны команде «Агентства эффективности» за готовность услышать пожелания клиента и сделать всё на самом высоком уровне.

Орынбаев К. Б.
Первый заместитель председателя Правления АО «НПФ Народного Банка Казахстана»

В ходе выполнения работ по проекту внедрения Balanced Scorecard и моделирования процессов верхнего уровня, специалисты Агентства продемонстрировали опыт и знания в области ведения проектов, нацеленных на результат и достижение успеха.
Мы полностью удовлетворенны проделанной работой и готовы рекомендовать «Агенство эффективности» как надёжного и ответственного партнёра.

Бызов Д. В.
Генеральный директор «Манго Телеком»

Результатом совместного проекта с «Агентством эффективности» стала разработанная четкая стратегия бизнес-направлений группы компаний «Миррико», которая легла в систему постоянной оценки выполнения стратегических целей (KPI) и мотивации сотрудников на результат. Следует отметить высокое качество консультационной и методической работы Агентства, а также профессионализм и яркую харизму директора Программ Алексей Клочкова.

Малыгин М. А.
Генеральный директор Группы компаний «Миррико»

За время сотрудничества «Агентство эффективности» подтвердило свой высокий профессиональный статус, компетентность и активность в решении поставленных задач. Содержание программы было адаптировано под специфику Банка России.

Кныш В. В.
Первый заместитель начальника ГУ Банка России по Центральному федеральному округу

Участники проекта отметили высокий профессионализм тренерского состава, консультантов по внедрению системы управления результативностью и иллюстраторов, доступность подачи материала и практическую применимость предложенных технологий.
Хотелось бы поблагодарить директора Программ Клочкова Алексея за профессионализм и чётко отлаженную работу в проектах.

Кулак М. В.
Коммерческий директор КИО

Реализованная в нашей компании система оценки результативности работников полностью адаптирована под специфику бизнеса. В ходе выполнения работ консультанты Агентства продемонстрировали опыт и знания в области бизнес-процессов отрасли. Особо стоит отметить высокий уровень профессионализма консультантов и бизнес-тренеров в области разработки необходимых изменений для внедрения системы управления результативностью.

Ефимова И. В.
Директор департамента по развитию персонала ABI PRODUCT
За два дня стратегической сессии, в ходе эффективной командной работы, мы смогли четко и ясно выявить основные проблемы предприятия; обсудили и наметили конкретные решения как действовать; в понятной и доступной форме зафиксировали полученные результаты; получили ценные советы от бизнес-тренера. По итогам стратегической сессии, были выявлены резервы и пересмотрен финансовый план предприятия — увеличен планируемый годовой доход по прибыли.
Суфия Хисматуллина
Генеральный директор

В целях развития системы мотивации корпорации «Иркут» в условиях увеличения объёма производства, на предприятии были организованы бизнес-тренинги по описанию бизнес-процессов и мотивации на результат.
Сотрудничество продолжилось в следующем году с сессии для руководителей Иркутского авиационного завода по разработке стратегии на среднесрочную перспективу, реализации проекта по внедрению управления по целям (KPI) для повышения эффективности процессов в рамках промышленной кооперации с AIRBUS и автоматизации с помощью QPR.
Рекомендуем «Агентство Эффективности» как высокопрофессионального, ответственного и надёжного партнёра.

Поляков А. С.
Директор по экономике и финансам Корпорации «Иркут»
Назад Вперёд 
Вверх Вниз
Наши клиенты
Влево Право
Финсектор
Производство / Торговля
Машиностроение
Нефть и газ
Розничная торговля
Гос сектор
Телеком
Девелопмент
ИТ компании
Транспорт
Россия, Москва, Смоленская
площадь, д. 3, Сектор В, 7 эт.
Пн-Пт: 10.00-18.00
Казахстан, Алматы,
ул. Байзакова, д. 280
Пн-Пт: 10.00-18.00
Поделиться: